Employment Interview when the answer is “No”

مصاحبه استخدامی و پاسخ نمی دانم

There is no prob­lem if your answer in an employ­ment inter­view is: “I do not know”! This is what a pro­fes­sion­al HR inter­view­er said.

employment interview
hr con­sul­tan­cy doing employ­ment interview

He recalls that a human resource devel­op­ment can­di­date was reject­ed sim­ply because he stub­born­ly want­ed to answer a ques­tion which he did­n’t know enough. The inter­vie­wee changed the answer twice times and still insist­ed on answer­ing it. while not to know was accept­able in the case.

Professional Employment Interviews

If we ignore caused job inter­view­ers, a pro­fes­sion­al inter­view­er knows that his / her audi­ence com­pe­ten­cy area is as lim­it­ed as any oth­er per­son and area of knowl­edge for an inter­vie­wee is not per­fect­ly matched with the inter­view­er’s area. So he/ she does not expect the job can­di­date to be able to answer all ques­tions and find a solu­tion for every impasse.

Professional Employment Interviews

In the men­tioned inter­view, the inter­view­er was busy with try­ing out a new tech­nique in career plan­ning. The tech­nique was not very wide­spread in the coun­try. For this rea­son, he sought a searcher and a ques­tion­er who could devel­op a solu­tion rather than look­ing for the right answer. A good can­di­date requires aware­ness of “igno­rance to be ready for that job .”

Professional Employment Interviews

Some­times the pro­fes­sion­al inter­view­er fol­lows the traits and char­ac­ter­is­tics that show hon­esty and integri­ty. The inter­view­er was wait­ing for a very dif­fi­cult “I do not know” answer in that case. This answer can pro­vide an oppor­tu­ni­ty for spend­ing more time on top­ics where can­di­date knows more and is com­pe­tent in those areas.

Relat­ed Sub­jects for Employ­ment Interview:




Iran Human Resources

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است