برچسب: آموزش منابع انسانی

مدیریت استعدادها چیست؟  به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Talent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان بالقوه بالای خود در بلندمدت ، موجب تغییر در عملکرد سازمان می شوند. 

فرآیند مدیریت استعدادها که در اواخر قرن بیستم برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت.

در اوایل قرن بیست و یکم با توجه به شرایط پیش آمده برای سازمانها و نیز انتظارات کارکنان نسل جدید به طرز گسترده ای به عنوان یکی از ابزارهای توسعه کارکنان و نیز نگهداری ایشان مورد توجه قرار گرفت.

ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند برای کسانی که در زمینه مدیریت استعدادها فعالیت می کنند یا حتی برای هر مدیری بسیار ارزشمند باشد.

زبان بدن و ارتباطات غیر کلامی نقش مهمی در تصمیم مصاحبه گران برای انتخاب و عدم انتخاب کاندیدای شغل بازی می کنند.

این دوره کارگاهی به صورت کاربردی است و ضمن مرور سیستم جبران خدمت عادلانه و رقابتی به روش هی گروپ، با استفاده از اکسل، وضعیت فعلی حقوق و دستمزد یک شرکت فرضی بررسی شده و بر اساس تحلیل های به دست آمده، سیستم بهینه ای برای آن طراحی خواهد شد.

مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی” با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمانها و متخصصان منابع انسانی که متولی ساماندهی این امور در سازمان هستند برگزار خواهد گردید. در این دوره مدیران از نگرش های سنتی ارزیابی عملکرد فاصله گرفته و از اینکه فرم واحدی را برای ارزیابی تمامی افراد مورد استفاده قرار دهند دوری می کنند. بدین ترتیب مفهوم مدیریت عملکرد فراتر از تنها ارزیابی کارکنان دیده شده؛ ضمن اینکه با مفاهیم شاخصهای کلیدی عملکرد، توافقنامه های عملکردی و دوره های ارزیابی و نحوه ارائه بازخورد و اقدامات اصلاحی نیز آشنا شده و فرمهای طراحی شده بدین منظور را دریافت خواهند نمود. منابعی نیز برای مطالعه بیشتر و فراتر از دوره به زبانهای فارسی و انگلیسی در اختیار ایشان قرار خواهد گرفت.

آموزش کارگاهی ارزیابی شغل به همراه ارائه روش و ابزارها و جداول مربوطه

خدمات منابع انسانی : متخصصان منابع انسانی رایان راهبرد چابک با ارائه ی خدمات بهبود فعالیتهای جذب، نگهداری و بهسازی نیروی انسانی شاغل در سازمان، مدیریت را در اجرای استراتژی های مدون. به منظور انجام رسالت سازمان و رسیدن به اهداف کسب و کار پشتیبانی می نماید.

تکنیک پنج چرا یا ۵Whys توسط تویوتا پس از جنگ جهانی دوم خلق شد. متدی است که برای توصیف روابط بین علل و اثرات یک مشکل مشخص مورد استفاده قرار می گیرد.