مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

نمونه ی عملیات احیا در اثربخشی آموزش کرک پارتیک

دون کرک پاتریک در سال های دهه ۴۰ میلادی مقاله ای در خصوص ارزیابی اثربخشی در آموزش نوشت.

داستان یک حادثه (برای دون کریک پاتریک) از زبان جیمز، پسر و همکار دون:

همسرم دنیس یک پرستار است که دوره های احیا را در صلیب سرخ گذرانده است.(ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک)

در دسامبر ۲۰۰۲ مشغول بازی تنیس خانگی با پدرم دون (بنیانگذار ارزیابی چهارسطحی) و برادرم تد و پسرم سی. جِی بودم.

پس از مدتی بازی کردن، پدرم دون روی نیمکتی نشست و خواست استراحت کند. در حالی که احساس درد در سینه داشت.

اندکی پس از نشستن، روی نیمکت افتاد؛ در حالی که چهره اش حالت یک فرد مرده را به خود گرفته بود.

در همین حال قلبش هم از تپش ایستاد و نفس کشیدنش متوقف شد. من او را گرفتم و امیدوار بودم که دوباره نفس بکشد.

 

آنجا موقعیتی بود که ببینم:

آیا دنیس که با علاقه در دوره ها شرکت می کرد (سطح ۱)

آنچه را که از صلیب سرخ یاد گرفته (سطح۲)

به رفتار تبدیل می کند (سطح ۳)

و می­ تواند موجب نجات زندگی دون شود (سطح ۴)؟

بدین ترتیب چون دون از این اتفاق نجات پیدا کرد و بعد از استراحت به جمع ما برگشت، می توانیم از اثر بخش بودن آموزش های امداد و نجات اطمینان داشته باشیم.

این یک نمونه ی واقعی از مدل کرِک پاتریک است.

اثربخشی آموزش کرک پاتریک
سنجش اثربخشی آموزش با مدل کرک پاتریک

تاریخ برگزاری این دوره آموزشی: ۱۸ آذر ۱۴۰۱

عملیات احیا و آموزش اثر بخش ، ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

 

ارزشیابی اثربخشی در سطح سوم (تغییر رفتار) در مدل کرِک پاتریک

دانلود کلیپ اثربخشی آموزش با روش کریک پاتریک

دامهای ارزشیابی اثربخشی آموزش

آموزش مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ

محاسبه ROI دوره ها

تجزیه و تحلیل و نیازسنجی آموزش مشاغل به روش DACUM

اثربخشی

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top