تغییر رویکرد از اعداد به تجربیات و واقعیات سازمان

مجله مروری بر کسب و کار هاروارد

در یکی از تازه‌ترین مطالبش به مدیران سازمانها توصیه کرده (تجربیات یادگیری سازمان)

که توجه خود را از اعداد و ارقام ناپایدار و مبهم به سمت تجربیات ملموس و روزانه سازمان برگردانند.

این تأکید در مورد یکی از معضلات امروز منابع انسانی و مدیریت به خصوص سپهر منابع انسانی کشورمان به خوبی صادق است.

تجربیات یادگیری سازمان : (شرح شغل، شرح وظیفه، شرح وظایف، آنالیز شغل. ارزیابی شغل، طبقه بندی شغل، جبران خدمت و مزایا، حقوق و دستمزد، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی)

چندیست کارشناسان منابع انسانی با تأکید بر عدد و رقم و فضای شبه آکادمیک در شرکتها و سازمانها، به بیراهه رفته. و نتوانسته اند انتظارات مدیران کسب و کارها و نیز کارکنان را به خوبی برآورده کنند. در این وضعیت، به جای توجه به کارآمدی و اثربخشی، توجه بیش از حد. بر روی مسائلی نظیر تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرها، صدق و درستی. و مقبولیت آکادمیک و معیارهایی از قبیل ضریب همبستگی ها. و شدت وابستگی و از این جمله، توجه منابع انسانی سازمانها را از خلق ارزش استراتژیک برای سازمان به سمت موردپسند کردن نتایج فعالیتها در دید دانشگاهیان منحرف کرده است.

این نکته توجه شایسته می طلبد.

که سازمان واحد منابع انسانی را برای تولید مقالات علمی (که هم اکنون دامنگیر دانشگاه نیز شده است) به کار نگرفته. و این آمار و اعداد، هرچند دارای ظاهری مرتب و علمی، اشتیاقی. برای ذینفعان سازمان ایجاد نمی کنند.

رایان راهبرد چابک پیشنهاد می دهد. اکنون وقت آن است که از خود بپرسیم .کدام فعالیت‌ها راهکاری به واقع برای یک مشکل شناخته شده سازمان است. و می‌توان اثر و نتیجه آن را نه تنها در اعداد، بلکه به وضوح دید. و لمس کرد. رویکردی که از یک منابع انسانی شرکتیار HR Busi­ness Part­ner انتظار می رود.

تجربیات یادگیری سازمان : (شرح شغل، شرح وظیفه، شرح وظایف، آنالیز شغل. ارزیابی شغل، طبقه بندی شغل، جبران خدمت و مزایا، حقوق و دستمزد، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی)

تجربیات یادگیری سازمان : (شرح شغل، شرح وظیفه، شرح وظایف، آنالیز شغل. ارزیابی شغل، طبقه بندی شغل، جبران خدمت و مزایا، حقوق و دستمزد، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی)

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top