سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد
هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد،
اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می تواند ایده خوبی باشد.
این جلسات باید بتوانند پنج حیطه اساسی ذیل را پوشش دهند:
جلسه مرور عملکرد، مدیریت عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی شغل، گرید شغل، آنالیز شغل، شرح شغل، شناسنامه شغل، شرح وظیفه، مشاور منابع انسانی، آموزش منابع انسانی
در این نوشته مروری می کنیم بر این مراحل و پرسشهای اساسی که باید در جلسه مرور عملکرد بین مدیر و کارمند تبادل شود:
برنامه ریزی هدف — به صورت فصلی ( ۴ بار )
سوالات مربوطه :
۱ – چه اهدافی در فصل قبل دست یافته شدند ؟
۲ – چه اهدافی هنوز باید دست یافته شوند ؟
۳- سه تا پنج الویت اصل سازمان / واحد برای این فصل کدامند ؟
۴ – دوست دارید که در این فصل روی چه پروژه هایی کار کرده یا آنها را هدایت کنید ؟
۵ – برای پشتیبانی از این اولویتهای کلیدی چه اهدافی باید گذاشته شود ؟
۶ – برای موفقیت به چه پشتیبانی ها و یا منابعی نیازمندید ؟
۷ – چه چیزی شما را به کار روزمره تان متعهد و دلبسته می سازد ؟ برای ایجاد دلبستگی بیشتر در کارهای روزانه چه کاری می توانیم انجام دهیم ؟
۸ – از کار کردن بر روی چه نوع پروژه هایی لذت می برید ؟
جلسه مرور عملکرد، مدیریت عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی شغل، گرید شغل، آنالیز شغل، شرح شغل، شناسنامه شغل، شرح وظیفه، مشاور منابع انسانی، آموزش منابع انسانی
عملکرد تیم — به صورت فصلی ( ۴ بار )
سوالات مربوطه :
۱ – در خصوص اثر بخشی کلی تیممان چه نظری دارید ؟
۲ – ایده های چه کسی برایتان ارزشمند است ؟ آنها چه کارهایی کرده اند ؟
۳ – آیا کسی در تیم وجود دارد که کار کردن با وی برای شما مشکل باشد؟ می توانید علت آن را هم بگویید ؟
۴ – در خصوص میزان باخوردهایی که در تیممان رد وبدل می شود چه نظری دارید ؟
۵ – از بازخوردهایی که توسط اعضای تیم مهیا شده اند چه چیزهایی آموخته اید ؟
۶ – چه ایده ای برای اینکه بتوانیم در کنار یکدیگر بهتر کار کنیم دارید ؟ آیا پیشنهادی در این خصوص دارید ؟
پیشرفت در هدف – به صورت ماهانه ( ۱۲ بار )
سوالات مربوطه :
۱ – موارد مرتبط با اهداف عملکردی شما چگونه پیش می روند ؟
۲ – چه چیزهایی انجام شده است ؟
۳ – چه چیزی هنوز باید انجام شود ؟
۴ – در راه دستیابی به اهداف به چه مواردی دست یافته ایم ؟ ( در صورت وجود )
۵ — با توجه به تغییر در اولویتها آیا نیاز به متناسب کردن اهداف احساس می شود ؟
جلسه مرور عملکرد، مدیریت عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی شغل، گرید شغل، آنالیز شغل، شرح شغل، شناسنامه شغل، شرح وظیفه، مشاور منابع انسانی، آموزش منابع انسانی
توسعه کارراهه — یک یا دوبار درسال ( ۲ بار )
سوالات مربوطه :
۱ – اهداف و برنامه های کار راهه ( مسیر ) شغلی تان چیستند ؟
۲ – در چه حیطه ای علاقمند به رشد و توسعه هستید تا بتوانید به اهداف کارراهه تان دست پیدا کنید ؟
۳ – چه تجربیاتی یا فرصتهایی برای کمک به شما در دستیابی به اهداف کارراهه می تواند برای شما فراهم گردد ؟
۴ – شرکت برای حمایت از توسعه شما چه کاری می تواند انجام دهد ؟
مربی گری برای توسعه – به صورت ماهانه بنا به نیاز ( ۱۲ بار )
سوالات مربوطه :
۱ – کارمند باید چه رفتارهایی را همچنان از خود بروز دهد؟
۲ – کارمند در جهت دستیابی به اهداف مطلوب چه رفتارهایی را باید شروع کند ؟
۳ – برای دستیابی به نتایج دلخواه، کارمند باید چه رفتارهایی را متوقف کند ؟
۴ – آیا به اندازه کافی باز خورد از من یا سایر اعضای تیم دریافت می کنید ؟ آیا بازخوردهایی که دریافت می کنید در توسعه شما کمک کننده هستند ؟
۵ – چگونه برای دستیابی به اهدافمان می توانیم همکاری داشته باشیم ؟
مدیریت عملکرد دورکاری و چالش های شیوع کرونا
جلسه مرور عملکرد، مدیریت عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی شغل، گرید شغل، آنالیز شغل، شرح شغل، شناسنامه شغل، شرح وظیفه، مشاور منابع انسانی، آموزش منابع انسانی
مطالب و مقالات مشابه:
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.