منابع انسانی شرکت یار یا HRBP یکی از رویکردهای نوین در مدیریت منابع انسانی است. در این رویکرد نقش های جدیدی برای منابع انسانی تعریف شده است و آن را از یک فعال درون واحدی به واحدی برای تأثیرگذاری بر کسب و کار و جامعه ارتقا می دهد.

هرچند این ایده که اولین بار توسط دیو اولریش ارائه شد، ادامه ی دستاوردها در حیطه ی مدیریت منابع انسانی است، با این وجود بین منابع انسانی شرکت یار و سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی تفاوت هایی وجود دارد. از دو جنبه مختلف می توان به موضوع HR Busi­ness Part­ner نگاه کرد:

- مفهوم و کارکردهای جدید مورد انتظار از منابع انسانی به عنوان شریک کسب و کار

- روش اجرایی منابع انسانی شرکتیار و ساختار سازمانی و ایجاد یک سمت جدید برای اجرای این مفهوم

مفهوم HRBP

از دید مفهومی می توان به این نکته اشاره کرد که اولویت های فعالیت مدیر منابع انسانی را کارکنان و مدیران سازمان تعیین می کنند و او در حقیقت به دنبال اجرای فرآیندهای منابع انسانی است. در پارادایم جاری، منابع انسانی توازنی بین مدیران و کارکنان برقرار می کند. در حالی که در مفهوم و پارادایم منابع انسانی شرکتیار یا HR Busi­ness Part­ner منشأ تعیین اولویت ها علاوه بر مدیران و کارکنان به ذی نفعان جدید از جمله مشتریان و اخیراً جامعه می رسد.

منابع انسانی شرکتیار یا شریک کسب و کار باید بازار شرکت و روندهای تکنولوژی را نیز بشناسد و از این طریق ارزش افزوده برای کسب و کار ایجاد کند.

گذشته از فضای مفهومی، در تکنیک های اجرایی، این سمت در هر یک از واحدهای کسب و کاری یک شرکت مستقر می شود و پلی بین واحد منابع انسانی و عملیات آن بخش است.

تفاوت ها و ویژگی ها به طور گسترده تری در دوره ی تخصصی منابع انسانی شرکتیار (.H.R.B.P) بررسی و واکاوی خواهند شد.

یادداشت های مرتبط:

نقش منابع انسانی شرکتیار

نسخه ی به روز (HR BP 2.0)