موانع استقرار منابع انسانی شرکت یار HRBP
شایستگی ناکافی یکی از موانع استقرار سیستم های نوین مدیریت منابع انسانی از جمله منابع انسانی شرکت یار ( HRBP ) در سازمان ها است.
این نقص به طور معمول به منش رفتاری و نگرش ذهنی کارشناسان منابع انسانی بر می گردد.
نمونه هایی از منش کارشناسان منابع انسانی که آنها را از درک کسب و کار و دغدغه های کارکنان در نتیجه مدل HRBP دور می کند:
- درک ناکافی از مسائل اصلی کسب و کار (نظیر تحلیل هزینه – فایده ی اقدامات و صورت سود و زیان شرکت، رقبا و سهم بازار، روند تکنولوژی و …)
- فکر کردن و بیان محدودیت ها و موانع، وقتی پیشنهادی مطرح می شود
- توجه صرف به خواسته های مدیران و ندادن جایگاه و ارزش کافی به کارکنان سطوح پایین تر
- یا حتا چیزهای ساده تری از قبیل غذا خوردن و گذران اوقات به تنهایی یا با تیمی همیشگی و شنیدن صحبت های تکراری ایشان
- فکر کردن به اینکه کارشان در سازمان مهم تر از دیگران است و پرستیژتر بالاتری دارد
- حوصله نداشتن و توجه دقیق نکردن به نکات مطرح شده توسط کارکنان با این پیش نگری که آنها را می داند
…
یادد اشت های مرتبط:
HR BP کیست؟ (منابع انسانی شرکت یار شریک کسب و کار )
تفاوت منابع انسانی شرکتیار HRBP با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی
مطالب و مقالات مشابه:
- نقشهای کلیدی HR از دید اولریش (HR Business Partner)
- سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی شرکت یار HRBP
- بذر منابع انسانی شرکت یار ( HRBP )
- نسخه ی به روز از منابع انسانی شرکت یار (HRBP 2.0)
- دستاورد دِیو اولریش: مدیریت منابع انسانی ارزش آفرین HRBP
- HRBP کیست؟ (منابع انسانی شرکت یار — شریک کسب و کار )
- تفاوت منابع انسانی شرکت یار HRBP با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی
- مدیریت منابع انسانی ( HRBP )؛ شریک یا یار شرکت؟
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشتهای وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگیهایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامهنگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکههای اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشتهایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمهای از روندها و سیگنالهای موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.