بر اساس نتایج تحقیق انجام شده در کاترپیلار، جنرال میلز و شلومبرژه، آنچه که این شرکت ها به طور معمول در دست دارند، یک رویکرد برنامه ریزی شده برای مدیریت استعدادها است.

مدیریت کردن استعداد در این شرکت ها در زمینه های علوم، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات [i]STEM انجامن می شود و اغلب سرمایه گذاری شان برای کارکنان فنی متناسب سازی شده است. 

بهترین شرکت ها، آنطور که توسط APQC چکیده شده است، می توانند در سه گروه دسته بندی شوند:

• ایجاد یک فرآیند اداری – کنترلی برای کارکنان فنی

• استخدام افراد مستعد و مناسب

• مدیریت استعدادها به طوری که آنها را از دست ندهند.

یک فرآیند اداری – کنترلی به صورت قرار دادن افراد ماهر فنی در نقش رهبری استعداد های فنی است. بهترین نمونه فعالیت ها برای استخدام این دسته از منابع انسانی، اطمینان از داشتن برندی که کارکنان فنی آن را جذاب می دانند، استخدام از کالج ها و دانشگاه ها و استفاده از تکنولوژی به منظور جلب کارکنان فنی است.

اغلب نمونه های موفقی که توسط APQC معرفی شده اند، از مدیریت استعداد های فنی هنگامی که ایجاد شد، استفاده می کنند. مطالعه ی شرکت ها ۱۱ پیشنهاد ارائه داد که بعضی از آنها به شرح ذیل هستند:

• اطمینان از اینکه داده های مذاکره در مورد عملکرد ذخیره شده اند
• پیشنهاد کارراهه انعطاف پذیر
• فراهم نمودن آموزش حین کار
• تقدیر از عملکرد مطلوب در معرض عموم
• در ذهن داشتن توازن بین کار و زندگی

دشواری‌های جذب و نگهداشت افراد مستعد در بازار کار امروز

اکتساب افراد مستعد

جنگ استعداد ها، بازیگران ABC

جدول نه خانه ( ۹ خانه)

دانلود کلیپ

کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

مفاهیم مدیریت استعداد و کارراهه

روند مدیریت استعداد ها طبق گزارش مرسر

…