دستورالعمل اجرایی انتخاب و انتصاب افراد به پست های مدیریت حرفه ای در دولت
دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب، انتصاب و ارتقای افراد به پست های مدیریت حرفه ای در تاریخ ۱۴۰۴/۱/۲۳ در شورای عالی اداری تصویب شد.
این دستورالعمل اجرایی با هدف شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی خاص و قرار دادن آنها در فرایند برنامههای آموزشی تربیتی و توسعه ای به منظور تأمین مدیران آینده کشور برای حوزههای کلیدی و راهبردی دستگاههای اجرایی، با عنوان «برنامه تربیت ۵۰۰ مدیر جوان و کارآمد» تصویب شد.

در این دستورالعمل مدیران حرفه ای بر اساس نوع فعالیت محل خدمت به دو گروه مدیران ستادی و مدیران عملیاتی تقسیم شده اند.
مدیران ستادی به سه سطح پایه، میانی و ارشد و مدیران عملیاتی نیز به سه سطح عملیاتی یک، دو و سه تقسیم شده اند.
همچنین شرایط عمومی انتخاب و انتصا مدیران حرفه ای و شایستگی های اختصاصی مدیران حرفه ای در این دستورالعمل به تفصیل ذکر شده است.
دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب، انتصاب و ارتقای افراد به پست های مدیریت حرفه ای
مطالب و مقالات مشابه:
- ابلاغ دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب، انتصاب و ارتقای افراد به پستهای مدیریت حرفهای
- بخشنامه ساعات آغاز به کار ادارات، بانک ها، مدارس، دانشگاه ها و اصناف
- آموزش قانون کار و تأمین اجتماعی ویژه متخصصان منابع انسانی و مدیران
- ارائه ی لایحه قانونی تغییر ساعت رسمی و ساعات کاری کارکنان دولت و غیردولتی از دولت به مجلس
- اطلاق بخشنامه تأمین اجتماعی در خصوص تعیین حق بیمه مقطوع بدون توجه به کارکرد واقعی ابطال شد
- مجوز دورکاری کارکنان دولت در شرایط نظامی و امنیتی، با تأیید استانداران و بالاترین رده های اجرایی
- مشاوره قانون و مقررات تأمین اجتماعی
- آموزش قانون کار و قانون تأمین اجتماعی به همراه مقررات تبعی مهم
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشتهای وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگیهایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامهنگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکههای اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشتهایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمهای از روندها و سیگنالهای موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.