مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد شامل فرآیندی از هدف گذاری، پایش عملکرد، بازخورد مداوم و ارزیابی است. در این یادداشت ها به این موضوعات پرداخته می شود.

مفت سواری و آسیب آن به بهره وری

مفت سواری (Free Riding) اصطلاحی است که نشان دهنده یکی از مشکلات اصلی سازمان ها در بهره وری نیروی کار است. شرایطی که ضعف عمکرد بعضی از کارکنان، در میان…

بازخورد اثربخش در مدیریت عملکرد

یکی از مهم ترین توانایی هایی که از مدیران انتظار می رود، بهبود عملکرد طی فرآیند مدیریت عملکرد است. بازخورد بخش مهمی از این فرآیند را تشکیل می دهد.

مدیریت عملکرد در قانون کار

با توجه به اصول مدیریت عملکرد، ارائه بازخورد برای بهبود عملکرد و تداوم عملکرد مناسب ضروری است، ولی این بازخورد برای کارکنان ضعیف دارای حساسیت بسیار بیشتری خواهد شد. مقررات…

سرمایه انسانی یا سرمایه فیزیکی و مالی؟

استفاده از اصطلاحات نوین مانند سرمایه انسانی کافی نیست. مالکان و مدیران ارشد کسب و کارها باید نسبت به رفتار مدیران با منابع انسانی خود حساس باشند و روش های…

سنجه ها و معیارها

مترها و مِعیارهایی که برای قضاوت های روزمره از آن استفاده می کنیم، نیز همیشه به همین ترتیب نبوده اند. از سوی دیگر برای درک و سودمندی بیشتر، این مِعیارها…

توانمندسازی عملکرد کارکنان

سازمان های پیشرو به این نتیجه رسیده اند که باید برای توانمندسازی کارکنان فکری اساسی کرد. شالوده ی تغییر پارادایم مدیریت عملکرد از ارزیابی به سمت هدایت و «توانمندسازی کارکنان»…

تکنیک پنج چرا یا 5Whys

تکنیک پنج چرا یا 5Whys توسط تویوتا پس از جنگ جهانی دوم خلق شد. متدی است که برای توصیف روابط بین علل و اثرات یک مشکل مشخص مورد استفاده قرار…

مدیریت عملکرد سنتی/ چابک

در مقایسه مدیریت عملکرد چابک با ارزیابی عملکرد سنتی مشخص می شود که مدیریت عملکرد چابک به دنبال بهبود در آینده است در حالی که در ارزیابی سنتی، به گذشته…

سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد

هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می…

error: این محتوا محافظت شده است