کارگاه آموزش تخصصی و کاربردی تهیه ی شرح و شناسنامه شغل به روش هی گروپ
برای تعداد محدودی از کارشناسان
کارگاه های آموزشی تخصصی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
آموزش های تخصصی و کاربردی متدهای منابع انسانی نوین بر اساس روشهای روز دنیا
مهارت های نرم، مکمل مهارت های فنی
مهندس آرش، سرپرست و توسعه دهنده ی ارشد نرم افزار در شرکت بیمه ی ایکس، که در درک نیازمندی هایی که توسط کارفرما بیان شده و اجرای آن طی پروژه های برنامه نویسی و توسعه ی نرم افزار، مهارتی مثال زدنی دارد، اخیراً در پروژه هایش از برنامه عقب می افتد.
شرح شغل وظیفه محور در عصر جدید چارلی چاپلین
چارلی چاپلین در شاهکار «عصر جدید» که نمونه ای از انتقادهای وارد به صنایع و مدیریت بود، با زبان استعاره، چنین کارگری را توصیف می کند که در لابه لای چرخ دنده های ماشین آلات کارخانه گرفتار شده و در آخر مجبور می شود همکاران و سرپرستان واحد را نیز همچون ماشین ببیند و به تنها ابزار در دسترسش برای اصلاح آنها اقدام کند!
گفتارهایی در شفافیت جبران خدمت
با تحقیق و بررسی و بهینه کاوی از نمونه های موفق و تحلیل هزینه و فایده و درنهایت تصمیم گیری درخصوص مخاطبان و محتوای اطلاع رسانی جبران خدمت می توان به نتیجه مناسب دست یافت. گفتارهای شفافیت جبران خدمت که به صورت کلیپ هایی مداوم تهیه شده اند در این راستا روشنگری می کنند.
پنج درس رهبری از ورزشکاران المپیک
درس رهبری ورزشکار، این درس های رهبری همان هایی هستند که در بین ورزشکاران موفق رواج دارد و موجب می شود که بسیاری از تیم های رهبری به عنوان الگویی برای رهبری اثربخش معرفی شوند.
توسعه به کارگیری روانه سازی (On boarding)
نتایج تحقیقات جدید نشان می دهد
که فعالیتهای مرتبط با روانه سازی و هنجارپذیری در بین شرکتها در حال توسعه یافتن است.
تغییر نیروی کار، تغییر منبع باز
تغییر منبع باز (Open Source Change) از نیروی کار برای برنامه ریزی و اجرای تغییر استفاده می کند.
چند اصطلاح کاربردی در آموزش و توسعه کارکنان
بازی سازی (Gamification)
نرخ بازگشت سرمایه آموختن (Learning ROI)
آموزشهای شخصی شده (Personalized Training)
سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد
هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می تواند ایده خوبی باشد. این جلسات باید بتوانند پنج حیطه اساسی ذیل را پوشش دهند:
نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی
نردبان دو مسیره کارراهه شغل یا Dual Career Ladder ، برنامه ای برای توسعه کارراهه و مسیر شغلی است که به کارکنان اجازه می دهد بدون اینکه روی سمتهای سرپرستی یا مدیریتی منصوب شوند به سمت بالا حرکت کنند. این نوع از برنامه ها معمولا به عنوان راهی برای پیشرفت کارکنانی که ممکن است مهارتهای فنی خاص یا دانشگاهی داشته باشند ولی علاقمند و یا مناسب برای مدیریت نباشند، به کار برده می شود
بهبود مدیریت عملکرد
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
مدیریت عملکرد دورکاری و چالش های شیوع کرونا
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند