برچسب: استخدام

زمانی که سمت خالی در سازمان وجود دارد. مدیران بایستی روشی را پی بگیرند. تا از موفقیت آمیز بودن استخدام فرد مناسب برای سمت مورد نظر مطمئن شوند.

فرآیند استخدام معمولن از زمانی که مدیر یک واحد خالی بودن یک سمت را گزارش می کند. آغاز می شود. سمت خالی که می تواند ناشی از ترک خدمت یک شاغل، پایان خدمت و بازنشستگی و یا نیاز به کارمندان بیشتر پدید آید.

طی فرآیند جذب افراد حائز شرایط و در دسترس در پست های خالی مورد نظر سازمان به کار گرفته می شوند. این فرآیند شامل، برنامه ریزی، کارمندیابی، انتخاب و استخدام است. سازمان ها به دو طریق می توانند منابع انسانی و نیروی کار مورد نیاز خود را از داخل و یا خارج سازمان جذب کنند.

در استخدام از داخل کاهش هزینه های جذب و افزایش روحیه وانگیزه ی کارکنان. و همچنین افزایش سرعت در پر کردن پست های خالی سازمان انتظار می رود. اما در شرایطی که نیروی کار مورد نیاز سازمان را نتوان از میان کارکنان داخلی انتخاب کرد.، ناچار به استفاده از نیروی کار خارج از سازمان می شویم.

گفتنی است که جستجوی کاندیداها مشاغل معرفی شده با برندسازی کارفرمایی و بازاریابی استخدام مؤثرتر می شود. وب سایت و معرفی مناسب شغل، تحلیل مشاغل معرفی شده و آگهی های استخدام و طراحی شغل. به ترتیبی که علاقه یک بیننده را به مدت کافی برای اقدام لازم جلب کند، در این راه مهم است.

حذب مناسب گامی حیاتی برای مدیریت استعدادهای موفق و نیز مدیریت عملکرد است. در صورتی که این گام با درستی پی گرفته نشود، نمی توان از آموزش منابع انسانی انتظار داشت، مشکلات و شکاف های موجود و عدم تطابق ها را بپوشاند.

کارشناسان مشاور منابع انسانی رایان راهبرد چابک با پایه گذاری و آموزش سیستم های مناسب منابع انسانی کیفیت استخدام را در کسب و کارها بهبود می بخشند.