بازطراحی واحد منابع انسانی

جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول منابع انسانی است. تجربه ثابت کرده وقتی این دو با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود.

واحد منابع ‎انسانی یا تکنولوژی ‎اطلاعات

مأموریتهای واحد منابع انسانی و تکنولوژی اطلاعات (IT) در بسیاری از مواقع مخصوصاً زمانی که ارتباط داخل سازمانی مطرح است، با یکدیگر همپوشانی دارند. مدیریت دانش
نمود این فعالیت مشترک در ماموریتهایی نظیر”مدیریت دانش” بسیار دیده می شود. اگر همه چیز به خوبی پیش برد. و مدیران ارشد در سازماندهی موفق شوند، این فصل مشترک. بین منابع انسانی و تکنولوژی ارتباطات می تواند. شروعی برای هم افزایی باشد. اما بر خلاف این رویه اثربخش و کارآمد، در برخی از سازمانها. رویارویی برای تعیین متولی “مدیریت دانش” در صدر اقدامات این دو واحد قرار گرفته. و به موضوعی چالشی تبدیل می شود.

حیطه نظارت مناسب مدیران

در طول قرن بیستم،
بسیاری از سازمانها به دنبال رؤیای کشف و استفاده از ایده های جهانشمول در مورد حیطه ی نظارت بودند.نظارت مناسب مدیران
این حیطه، با یک عدد جادویی نشان دهنده ی تعداد کارکنانی بود. که قابل نظارت توسط یک مدیر برای دستیابی به اثربخش و کارآیی بهینه باشند.نظار

دوره سازماندهی و ساختار واحد HR

چندسالی است که سازماندهی واحد منابع انسانی و چارت سازمانی این واحد متفاوت از آن چیزی شده است که در کشور ما به طور سنتی معمول است. در این دوره آموزشی که به صورت آنلاین و نیز حضوری برگزار می شود، به این موضوع پرداخته می شود.

رویکردهای آتی در سازماندهی کار

تغییرات مداوم در فضای کسب و کار و اقتصاد کلان، موجب تغییر مسیر شرکتها و سازمانها در سازماندهی کار و شغل در جهت بهره وری بیشتر نیروی کار و پرهیز از اتلافها شده است. این تغییرات در برخی حالتها مورد پسند نیروی کار حرفه ای و موجب همراهی آنها با این روندها شده است؛ از سوی دیگر نگرانی­هایی برای عده زیادی از کارکنان سازمانها نیز پدید آورده است. روندهای گفته شده در بازار کار نیازمند متناسب سازی شایستگی­ها، علائق و انعطاف­ پذیری مشاغل از سوی کارکنان، سازمانها و نیز سیاستگذاران اقتصادی و تأثیرگذاران کلان بر بازار کار هستند. برخی از رویکردهای جدید سازماندهی مشاغل در بازار کار عبارتند از:

Scroll to top