برچسب: مدیریت
در بسیاری از موارد پیشرفت و سیر تحول و تاریخچه مدیریت منابع انسانی را با سیر تحول دانش مدیریت یکسان و یا منطبق بر آن می بینند.
شکل گیری مدیریت نتیجه ی اقدامات مهندسانی نظیر تیلور در اوایل قرن بیستم بود. تقریباً پس از آن، مدیریت منابع انسانی نیز شکل گرفت. به طور دقیق تر پیشینه و تاریخچه امور پرسنلی و منابع انسانی به اواخر قرن نوزدهم برمی گردد. وقتی که مسئولین امور رفاهی کارشان را شروع کردند. آنها زنانی بودند که دل مشغولی شان محافظت از زنان و دختران در محیط کار بود. ایجاد این سیستمها واکنشی در برابر سختی شرایط صنعتی بود.
جنگ جهانی اول تغییر به سمت توسعه مدیریت را تسهیل کرد. این جنگ مصادف با زمانی بود که تعداد زیادی از زنان به استخدام در آمده بودند. آنها برای پرکردن شکاف ناشی از عزیمت مردان به سمت جبهه های جنگ، استخدام شده بودند.
کارخانه های بزرگ برای اداره امور مربوط به جذب ، اخراج و درخواستهایی که در خصوص پاداش و از این قبیل وجود داشت، این سمت ها را ایجاد کردند
دهه ۱۹۳۰ با شروع رشد مجدد اقتصادی شرکتهای بزرگ در بخشهای جدید همراه شد. در طول این دهه این شرکت ها فرصت هایی در بهبود مزایای کارکنان دیدند. به طوری که آن را به عنوان راهی برای استخدام و نگهداری و انگیزش کارکنان تصور کردند.
امروزه با برجسته تر شدن نقش سرمایه انسانی، و فراگیر شدن مدل ها و روش هایی نظیر هی گروپ و مدل مرسر، این توان و شایستگی، دوباره بخش مهمی از مدیریت به طور عام شده است. به طوری که تنها مدیرانی به معنای واقعی می توانند مدیر باشند که سررشته ای از اصول هدایت منابع انسانی داشته باشند. استفاده از کمک های کارشناسان و خبرگان منابع انسانی برای دریافت خدمات ایشان به عنوان مشاور منابع انسانی می تواند یکی از مزیت های هر کسب و کاری باشد.
مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد
ارائه دهنده ی آموزش منابع انسانی و مشاوره بر اساس مدل هی گروپ، مرسر و دیکوم
بوروکراسی در منابع انسانی
در شرکتهای بزرگ، سازمانهای منابع انسانی اغلب هم قسم شده اند تا وزن زیادی را به بوروکراسی منابع انسانی اختصاص دهند و کاغذ بازی زیادی را ایجاد کنند. ولی آیا…
کاتالوگ خدمات مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد چابک
گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، آماده اجرای پروژه های بهبود در شرکت هایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اصلی و مزیت رقابتی سازمان…
برآورد آینده رهبری نیروی کار
رهبری تیم با استفاده از مدل تاکمن
رهبری تیم، نیازمند توانایی تشخیص سطح توسعه یافتگی و ایجاد نفوذ مناسب است. مدل تاکمن یک مدل توسعه تیمی است.
نمودار کارت امتیازی متوازن و شاخص کلیدی عملکرد (BSC و KPI)
بهبود و توسعه کیفی شایستگیها
شرح کتاب مروری بر کسب و کار هاروارد — مراد احمدی پور
یکی از شکایت های دانشجویان و مدیران تازهکار که درصدد مواجهه علمی با مشکلات و مسائل روزمرهاند این است که کتاب های مدیریتی موجود عمدتاً به مباحث تئوریک پرداخته و […]
شناسایی سمت کلیدی برای جانشین پروری در سازمان
به منظور استفاده در برنامه ریزی جانشین پروری یک سمت کلیدی یا گروه حرفه ای کلیدی می تواند به طرق مختلفی تعریف شود ولی دو حیطه مهم که باید در…
پنج ویژگی افراد با پتانسیل بالا
مثبت فکر کنید، حتی در شرایط اقتصادی موجود
ممکن است تشویق کارکنان برای تفکر مثبت، در شرایط اقتصادی که در آن هستیم، احمقانه و نامناسب به نظر برسد. در این موقعیت تمرکز روی چیزی که می توانند انجام […]
ارائه بازخورد منفی در مدیریت عملکرد
توسعه یک برنامه کارراهه شغلی
برنامه کارراهه شغلی به شما کمک می کند سطح مهارت ها و علائق تان به همراه بهترین مسیر شغلی که با استعدادهایتان متناسب بوده را تعیین کرده و نوع مهارت […]
گوش دادن بدون واکنش
گوش دادن سخت تر از صحبت کردن است. حتی بهترین شنونده ها هم گاهی مجبورند زبانشان را برای جلوگیری از واکنش، مداخله و کمک به کسی که صحبت می کند، […]
چهار نکته برای وقتی که از تریبون صحبت می کنید
تریبون به خودی خود جایگاهی دلهره آور است. حتی سخنگویان عمومی قهّار هم وقتی در برابر میکروفن و تریبون قرار می گیرند و سخنرانی می کنند، دچار دلهره می شوند. […]
سؤالات کاربردی مصاحبه استخدام منابع انسانی
کارشناسان منابع انسانی یک پای فعال مصاحبه استخدام هستند. آنان علاوه بر اینکه باید از عادلانه بودن توزیع فرصت استخدامی مطمئن شوند، وظیفه دارند با پرسیدن سؤال و یا انجام…
ERP: پیاده سازی موفق برنامه ریزی جامع منابع سازمان
مشکلات منابع انسانی که در اثر انتخاب، به کارگیری و پیاده سازی غیر حرفه ای نرم افزار و سیستم های عمدتاً پرهزینه و وارداتی برنامه ریزی جامع منابع سازمان ERP بروز…
طراحی شغل؛ سازماندهی و نتایج
طراحی شغل و آنالیز شغل در مجموعه مفاهیم مدیریت و سازماندهی معنی پیدا می کند. مدیریت را معادل برنامه ریزی، سازماندهی، کارمندیابی، هدایت، هماهنگی و کنترل می دانند.
سیر روانی تغییر و مدیریت تغییر در سازمان
شناخت درست و مدیریت تغییر بدون درک سیر روانی تغییر امکان پذیر نیست. بانیان تغییر باید رفتارهای کارکنان را در مراحل مختلف تغییر پیش بینی کنند و اقدام متناسب را…
بازار سنجی؛ تعامل کارکنان و سازمانها برای نوروز*
هر سال در آستانه تعطیلات نوروز، موضوع تقسیم بندی و برنامه ریزی تعطیلات در کنار سایر فعالیتها و تلاشها، به یکی از دلمشغولیهای اساسی کارکنان شرکتها و سازمانها و طبیعتاً […]