سیگنال ها و نویزها؛ شایستگی مهم مدیران

تغییرات فراگیر پس از مدتی که به کارگیری شان آسان شده و از نظر اقتصادی نیز به صرفه شود و نیازهای بیشتری را رفع کند، تبدیل به نرمال جدید می شوند که تنها می توان با آن همراه شد. بدین ترتیب مدیران دارای شایستگی تفکیک سیگنال و نویز (نشانه و اختلالات) می توانند بفهمند که عمر محصولات و خدمات قدیمی به سر آمده است.

کارکنان بومرنگی؛ Boomerang Employees

اصطلاح کارکنان بومرنگی یا کارکنانی که بر می گردند؛ اولین بار در یکی از مقالاتی که توسط آنجلا هیل در BLR منتشر گردید، مورد استفاده قرار گرفت. در اینجا نکاتی که وی برای پرهیز از مشکلات معمول با این دسته از کارکنان مطرح نمود، ذکر گردیده است.

مشاوره – سرمایه گذاری صنایع در ایران

با تغییرات عمده ای که در رویکرد کشور و اقتصاد آن نسبت به مباحث سرمایه گذاری ایجاد شده، نیاز به مشاوره تخصصی منابع انسانی که علاوه بر احاطه بر یافته های نوین، با فرهنگ، قوانین و ویژگی های کشور جمهوری اسلامی ایران نیز به خوبی آشنا باشد، احساس می شود.

مشاوره – بهبود منابع انسانی

یکی از گامهای اساسی موفقیت سیستم مدیریت منابع انسانی شناسایی وضعیت موجود و تعیین هدف به همراه مشخص کردن منابع و راه رسیدن به هدف است. (مشاوره و بهبود منابع انسانی)  (مشاوره و بهبود منابع انسانی) : استفاده از مدلی متناسب و یکپارچه که بتواند اجزای مختلف منابع انسانی را در هم تنیده و انسجام […]

Scroll to top