برچسب: آینده منابع انسانی

جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک یکی از مهمترین اقدامات آینده منابع انسانی در مسیر تحول است.

بخش زیادی از آینده منابع انسانی را میتوان از هم اکنون پیش بینی کرد. همانطور که تجربه ثابت کرده وقتی کارهای اداری و منابع انسانی با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود. کارهای ضروری به منظور کاهش هزینه ها انجام می شوند و از طریق بهبود کارآیی عملیاتی به نتیجه مورد نظر منجر می شوند.

امروز نشان دهنده تغییرات گذشته در مدیریت منابع انسانی است، آینده نیز خطی مستقیم تابع وضعیت فعلی نیست.

منابع انسانی ناچار است از واحدی هزینه زا به واحدی در جهت خلق ارزش حرکت کند. این خلق ارزش به عنوان هدف منابع انسانی است که برای کارکنان ، سازمان، مشتریان­، سرمایه ­گذاران و جامعه صورت می گیرد. در این فرآیند خلق ارزش برای همه ­ی ذینفعان، از منابع انسانی انتظار می­ رود افراد، سازمان­ها و سبک و رهبرانی عالی تحویل دهد.
پیش بینی می شود منابع ­انسانی از طریق منابع ­انسانی دیجیتال، تکنولوژی و سنجه­ ها به بازآفرینی خود ادامه دهد. به طور خلاصه، دستورکار منابع انسانی خلق ارزش در بیرون از سازمان برای همه­ ی ذینفعان با استفاده از استعدادها، سازمان، رهبری و دگردیسی خودِ منابع انسانی خواهد بود.