تئوری انتظار انگیزش

تئوری انتظار انگیزش یکی از پایه‌های مدیریت منابع انسانی است. به این واقعیت توجه کنید:
پاداش کسی که خوب کار کرده، ارجاع کار بیشتر نیست.
تنها در صورتی که می‌خواهید منابع انسانی خوب‌تان را فرسوده کنید این کار مفید است!
کارمند اثربخش و کوشا نیاز به استراحت، عمیق‌کردن مهارت‌ها و قرارگرفتن در مسیر توسعه دارد. علاوه بر اینکه باید برای کار خوبش تشویق شود و از جبران خدمت بالاتر برخوردار شود. این واقعیت، شالوده‌ی تئوری انتظار انگیزش و مقدمه‌ای برای هدف‌گذاری عملکرد است. کارمند اثربخش می‌فهمد که تلاش‌هایش دیده شده و ارج‌گذاری می‌شود. در مقابل کارمند بی‌اثر هم حواسش جمع می‌شود.

استراتژی جبران خدمات و نگهداشت

به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. استراتژی جبران خدمت و نگهداشت در این زمینه می توانند…

بازنگری در جبران خدمت پس از ۲۰۲۰

پاداشها باید برنامه ­ای برای کارکنان شیفته کامپیوتر و و کارکنانی که به صورت موقت با شرکت همکاری می کنند (GIG Workers) داشته باشند. نیاز به این داریم که در همه…

جبران خدمات انگیزشی و کارانه

تحقیقات جدید در جبران خدمات منابع‌انسانی نشان می‌دهد که اکثر شرکت ها نوعی از برنامه‌ی کارانه را به منظور تقویت انگیزه‌ کارکنان شان به کار می‌برند. برنامه‌های پاداش معمول در…

error: این محتوا محافظت شده است