چند شاخص عملکرد بسیار مهم مدیریت منابع انسانی
با اهمیت یافتن شیوه های مدیریت منابع انسانی برای موفقیت کسب و کار و تمایزی که این حیطه با امور اداری پیدا کرده، پایش کارآمدی فرآیندها به همراه نتایج حاصل…
تئوری انتظار انگیزش یکی از پایههای مدیریت منابع انسانی است. به این واقعیت توجه کنید:
پاداش کسی که خوب کار کرده، ارجاع کار بیشتر نیست.
تنها در صورتی که میخواهید منابع انسانی خوبتان را فرسوده کنید این کار مفید است!
کارمند اثربخش و کوشا نیاز به استراحت، عمیقکردن مهارتها و قرارگرفتن در مسیر توسعه دارد. علاوه بر اینکه باید برای کار خوبش تشویق شود و از جبران خدمت بالاتر برخوردار شود. این واقعیت، شالودهی تئوری انتظار انگیزش و مقدمهای برای هدفگذاری عملکرد است. کارمند اثربخش میفهمد که تلاشهایش دیده شده و ارجگذاری میشود. در مقابل کارمند بیاثر هم حواسش جمع میشود.
با اهمیت یافتن شیوه های مدیریت منابع انسانی برای موفقیت کسب و کار و تمایزی که این حیطه با امور اداری پیدا کرده، پایش کارآمدی فرآیندها به همراه نتایج حاصل…
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی – انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. استراتژی جبران خدمت و نگهداشت در این زمینه می توانند…
چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
پاداشها باید برنامه ای برای کارکنان شیفته کامپیوتر و و کارکنانی که به صورت موقت با شرکت همکاری می کنند (GIG Workers) داشته باشند. نیاز به این داریم که در همه…
تحقیقات جدید در جبران خدمات منابعانسانی نشان میدهد که اکثر شرکت ها نوعی از برنامهی کارانه را به منظور تقویت انگیزه کارکنان شان به کار میبرند. برنامههای پاداش معمول در…