روش هی گروپ در انتخاب عوامل ارزیابی شغل با دقت به عوامل مهم برای کسب و کار پرداخته و وزن شغل ها را با توجه به میزان دارا بودن عوامل استراتژیک در راستای کسب و کار می سنجد.

بسیاری از روش های موجود برای ارزیابی مشاغل، به سادگی تنها به عواملی که در ذهن طراح مدل بوده بسنده کرده و از دید جامع به شغل با نگاه به انتظاراتی که از آن می رود نگاه نکرده اند.

علاوه بر ساختار یکپارچه قوی که در روش ارزیابی شغل هی گروپ و بین سایر ماژول های آن (آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغلی و نظام جبران خدمات) وجود دارد یکی از مهم ترین نقاط قوت هی گروپ در ارزیابی مشاغل، انتخاب ماهرانه و با منطق قوی عوامل ارزیابی شغل است.

توجه به نتیجه و ارزش آفرینی در مدل هی گروپ

در این مدل به ارزش محوری کسب و کار و علت اصلی تعریف هر شغل در سازمان و انتخاب فرد مناسب به آن توجه شده است. به همین دلیل پاسخگویی (مسئولیت) که معادل Account­abil­i­ty است به عنوان عامل محوری در نظر گرفته شده و سایر عوامل تعیین کننده وزن و اهمیت شغل از آن برگرفته شده اند:

سپس استدلال شده که برای دستیابی به پاسخگویی مورد انتظار از شغل (همان نتایج مورد انتظار که در شناسنامه های شغلی هی گروپ به وضوح مشخص می شوند) نیاز به سطحی از مواجهه با محیط و حل مسأله Prob­lem Solv­ing است.

در گام بعدی، داشتن دانش چگونگی انجام کار — Know How —  به عنوان یک عامل اصلی دیگر در ارزیابی شغل انتخاب شده است.

بدین ترتیب بعد از تعریف مؤلفه های اصلی ارزیابی شغل در مدل هی گروپ، عوامل فرعی مورد توجه قرار گرفته اند:

زمانی که این انتخاب با حساسیت در انتخاب عوامل اصلی در کنار جداول دقیق امتیازی و سایر دستورالعمل های مدل قرار می گیرد، می تواند تضمین کننده کیفیت نتایج باشد.

بلد بودن و مهارت عمیق در شناخت و به کاربستن تکنیک های ارزیابی شغل، مکمل این دستورالعمل هاست. باید توجه داشت که ارزیابی در مدل هی گروپ تنها بازی کردن با یکسری از اعداد نیست. و این اشتباهی است که برخی از ارزیابی کنندگان و حتی مشاوران و مدرسان ارزیابی مشاغل مرتکب می شوند.

شرکت مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد با همکاری آقای دکتر مراد احمدی پور که تنها مدرس دارای گواهینامه از مؤسسه جهانی هـی گروپ در ایران و دارنده مجوز طبقه بندی مشاغل از وزارت کار است، در طول ۱۵ سال گذشته این مدل را در کشور معرفی کرده و نمونه های موفقی را در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز و پتروشیمی، نرم افزار، داروسازی، فولاد، تولیدی و … انجام داده است.

جهت اطلاع از کارگاه های آموزشی کاملاً کاربردی (آنلاین و حضوری) به لینک زیر رجوع نمایید:

آموزش مدیریت منابع انسانی: لیست دوره ها و کارگاه های آموزشی ۱۴۰۴