چگونه انگری بِردز مرا به مدیر بهتری تبدیل کرد

استعداد تیم عملکرد

استعداد تیم عملکرد

همه مدیران باید از استعداد تیم عملکرد و افراد استفاده کنند، ولی مدیران برتر بازی بزرگتری را اجرا می کنند: آنها پتانسیل های تیم کامل را درک کرده اند. برنامه های مرور عملکرد معمولاً به افراد نظر دارند.

در حالی که مدیران نسبت به خروجی یک تیم و نه اجزای تشکیل دهنده آن مسئولند. یک مدیر عالی به مهارتهای مدیریت مجموعه ها بیش از افراد نیازمند است. او همچنین به مهارتهایی برای برنامه ریزی های کوتاه و بلند مدت به منظور بهبود این مجموعه ها نیاز دارد.

انگری بردز مرا به این فکر انداخت که کارکنانم را همچون یک گروه از پرنده ها ببینم.

استعداد تیم عملکرد

من تیمم را همچون یک گروه پرنده می بینم که در تلاشند تخم مرغ ها را به دست آورند (پروژه هایی که روی آنها کار می کنیم). 

تعداد زیادی خوک شیطانی سبز رنگ در راهند: خط فرضی زمان، استفاده بیش از حد از بودجه، مشکلات حمل و نقل و دیگر مسائل مشکل آفرین. 

من مجبورم که به تیمم (پرندگان) انگیزه بدهم تا خطوط محدودیت مشکلاتی که خوکها پدید می آورند را قطع کنند.

 

استعداد تیم عملکرد
استعداد تیم عملکرد

تیم من از مجموعه متفاوتی از مهارتها تشکیل شده است. 

به منظور مدیریت این تیم، افراد تازه کارم را با افراد با تجربه متناظر می کنم و مجموعه متفاوتی از مهارتها را برای حل مسائل به صورت کارآتر مخلوط می کنم.

استعداد تیم عملکرد

بدین منظور من به ایده های کاملاً روشنی از اینکه افرادم دارای چه نقاط برجسته ای می باشند که مثلاً نشان می دهند  X مقادیر زیادی از کار را یک دفعه انجام دهد. 

و Y می تواند روشن کند که در مدت زمان طی شده از پروژه چه اتفاقاتی افتاده است —  نیاز دارم.

وقتی که خوکها را می کُشیم، مسائل را (با استفاده از صندوق های مهمات انفجاری مجازی و صخره ها) حل می کنیم تا به هدفمان برسیم، حال برای یک استراحت کوتاه و نوشیدنی بیرون می رویم؛ یک مرحله دیگر با موفقیت طی شده است. (استعداد تیم عملکرد)

استعداد تیم عملکرد

مدیران نیاز دارند که در طول زمان از مهارتها به صورت دسته بندی شده بهره مند شده و بفهمند که چگونه نقاط قوت و ضعف در ساختن یک تیم کاملاً مؤثر عمل می کنند. این به معنی دانستن چگونگی به کارگیری مخلوطی از پرندگان قرمز و آبیتان است.

کسب و کارها چه کوچک و چه بزرگ با تیمها به پیش می روند. موفقیت و یا شکست پروژه ها (و یا حتی کل کسب و کار) بر اساس اینکه آیا این تیمها به خوبی عمل می کنند، تعیین می شود. نگاه به عملکرد هر فرد مهم است؛

استعداد تیم عملکرد

ولی شما به دیدگاهی در مورد اینکه کل تیم به چه صورتی فعالیت می کند نیاز دارید: مخلوطی از افراد چگونه کار می کند و کدام تیمها خوب عمل نمی کنند و چرا.

استعداد تیم عملکرد

ترجمه مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد چابک


Angry Birds

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top