ممکن است تشویق کارکنان برای تفکر مثبت، در شرایط اقتصادی که در آن هستیم، احمقانه و نامناسب به نظر برسد. در این موقعیت تمرکز روی چیزی که می توانند انجام دهند، بر خلاف تمرکز روی عدم تواناییشان می تواند آنها را به رفتارها و نتایج بهتری رهنمون شود. در اینجا سه راهی که می توانند موجب مثبت گرایی در کارکنانتان شوند، ذکر می شود:
۱- با افراد به عنوان کسانی که در اهداف مشارکت می کنند، بنگرید نه به عنوان هزینه. نقش هر کدام از کارکنان را در مشارکتشان در کسب و کار مشخص کنید. از لحظه ای که شما شروع به صحبت در مورد افراد به عنوان هزینه می کنید، منفی گرایی بر شما غلبه کرده است.
۲- هرگز روی واقعیت تلخ را با شکر نپوشانید. مانعی برای اطلاعات نشوید. با پرسنل در مورد شرایط اقتصادی که شرکتتان با آن مواجه است و اینکه آنها چگونه می توانند کمک کنند، صادقانه صحبت کنید.
۳- پرسنل را به چالش بکشید. اقتصاد آرام این فرصت را به شما می دهد که واکنش نشان داده و در مورد کسب و کارتان دوباره تعمق کنید. از ایشان بخواهید که با عقاید جدید برای بهبود فرآیندها، سیستمها و محصولات نزدتان بیایند.

Think Positively. Yes, Even in This Economy

With the econ­o­my in the state it’s in, encour­ag­ing your employ­ees to think pos­i­tive­ly may make you look fool­ish and insen­si­tive. Yet, focus­ing your employ­ees on what they can do rather than what they can­not do will lead to bet­ter atti­tudes and results. Here are three ways to pro­mote pos­i­tiv­i­ty in your people:
۱. Treat employ­ees as con­trib­u­tors, not costs. Empha­size each employ­ee’s role in con­tribut­ing to the busi­ness. The minute you start talk­ing about peo­ple as costs, neg­a­tiv­i­ty will take over.
۲. Nev­er sug­ar­coat real­i­ty. Don’t hold back infor­ma­tion. Talk frankly with employ­ees about the eco­nom­ic real­i­ties your com­pa­ny is fac­ing, while you also explain what they can do to help.
۳. Chal­lenge your peo­ple. Slow economies pro­vide time to reflect on and re-think your busi­ness. Ask your peo­ple to come up with ideas for improv­ing process­es, sys­tems, and products.