بازطراحی واحد منابع انسانی
طراحی واحد منابع انسانی
جداکردن کارهای ضروری از کارهای استراتژیک
یکی از مهمترین اقدامات در مسیر تحول و طراحی واحد منابع انسانی است.
تجربه ثابت کرده وقتی این دو با هم در یک نقش سازمانی ادغام شوند، هیچکدام از آنها به درستی انجام نشده و نتیجه بخش نخواهد بود.
کارهای ضروری به منظور کاهش هزینه ها انجام می شوند و از طریق بهبود کارآیی عملیاتی به نتیجه مورد نظر منجر می شوند. این کارآیی عمدتاً از طرق زیر به دست می آید:
- بهبود مداوم
- منطقی کردن
- استاندارد سازی
- بهینه سازی
- جهانی شدن
درحالی که فعالیتهای استراتژیک به منظور افزایش اثر قابلیتهای کلیدی کسب و کار طراحی می شوند. فعالیتهای استراتژیک همانند اهرمی برای حداکثر کردن قدرت و قابلیت پاسخ دهی به کسب و کار سازماندهی می شوند. این افزایش و اثربخشی از راههای زیر به دست می آید:
- قابلیت دسترسی
- متناسب سازی
- انعطاف پذیری
- ساده کردن
- ایجاد ارتباط
- قابلیت تطابق
سازمان واحد منابع انسانی باید از منطق و ساختار سازمانی کسب و کار پیروی کند و تلاشهای منابع انسانی نیز بایستی در راستای قابلیتهای کلیدی کسب و کار قرار گیرد.بدین ترتیب مدل تحول منابع انسانی شامل چهار پایه اصلی است که با پاسخ به سؤالات ذیل مشخص می شود:
- محیط کسب و کار، روندهای اصلی خارج از سازمان و نیازهای اصلی ذینفعان خارجی از کسب و کار چیست؟
- نیازهای آینده کسب و کار و قابلیتهای کلیدی آن کدام است؟
- ما چگونه می توانیم فعالیتهای منابع انسانی را به بهترین نحو در جهت دستیابی به نیازهای فعلی و آتی کسب و کار سازماندهی کنیم؟
- چگونه می توانیم متخصصان منابع انسانی که بالاترین حد از اثرگذاری روی کسب وکار داشته باشند را پرورش دهیم؟
دوره غیرحضوری سازماندهی واحد منابع انسانی پیشرو بر اساس مدل اولریش/مرسر برای مدیران ارشد منابع انسانی و متخصصان منابع انسانی که به دنبال تحولات اساسی در این واحد هستند، بر اساس این مدل برنامه ریزی شده است.
طراحی واحد منابع انسانی
مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی
رایان راهبرد چابک
تاریخ برگزاری: ۲۰ بهمن ۱۴۰۲
دوره سازماندهی و ساختار واحد HR
جای خالی علوم اجتماعی در مدیریت منابع انسانی
چرا برخی از پروژه های منابع انسانی موفق نمی شوند
مطالب و مقالات مشابه:
- نقشهای کلیدی HR از دید اولریش (HR Business Partner)
- سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی شرکت یار HRBP
- مصاحبه با دیو اولریش – منابع انسانی، رهبران و کرونا
- نسخه ی به روز از منابع انسانی شرکت یار (HRBP 2.0)
- HRBP کیست؟ (منابع انسانی شرکت یار — شریک کسب و کار )
- بذر منابع انسانی شرکت یار ( HRBP )
- سازماندهی و ساختار منابع انسانی: واحد HR
- تفاوت منابع انسانی شرکت یار HRBP با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.