بیش از بیست سال از معرفی نقش ( HRBP ) HR Business Partner از سوی دیو اولریش گذشته است. در این مدل، نوع نگاه به مدیریت منابع انسانی و مفهوم و انتظارات آن تغییر کرده است.

برای این تغییرات، شیوه ی جدیدی از سازماندهی و نقش ها نیز پیشنهاد شده است.

HR Business Partner در فضای مدیریت منابع انسانی کسب و کارهای ایران

در فضای مدیریت منابع انسانی کشور نیز چند سالی است که این مفهوم مطرح شده و بسیاری از سازمان ها به اهمیت این مفهوم و نوع نگاه پی برده اند. یار و همراهی قابل اتکا که نیازهای کسب و کار و اولویت های آن را در مقایسه با روندهای تکنولوژی و مشتریان بشناسد تا بدین ترتیب بتواند تلاش های مدیریت منابع انسانی را با آن همسو نگه دارد.

در موارد مقتضی نیز با توجه به ویژگی های منابع انسانی سازمان و مزیت های رقابتی که در آن دیده شده، به رهبران سازمان مشاوره دهد. از سویی علاوه بر مدیران و کارکنان به ذی نفعان مختلف سازمان (سهامداران، مشتریان، تأمین کنندگان و جامعه) نظر داشته باشد.

معادل مناسب برای عبارت HR Business Partner

با این وصف، به نظر می رسد به دلایل مختلفی «شریک تجاری منابع انسانی» معادل مناسبی برای HR Busi­ness Part­ner نباشد. چه از بعد مفهومی که این شغل قرار است پلی برای ارتباط قوی تر منابع انسانی با منافع کسب و کار و ذی نفعان باشد و چه از بعد شیوه ی اجرا و جاری سازی آن.

این عبارت، بیشتر از اینکه اهمیت منابع انسانی در مفید بودن برای کسب و کار را برساند، ذهن را هدایت می کند به این سمت که منابع انسانی با محوریتی که دارد، می خواهد از کسب و کار برای خود شریکی بسازد. این نوع نگاه بیشتر به پارادایم های قدیمی امور اداری شبیه است تا شیوه ای از مدیریت منابع انسانی که قرار است تسهیل گر تغییر باشد.

 

ترجمه ی Busi­ness به کلمه ی «تجاری» به نوعی تقلیل مفهوم آن است که ظرافت های کسب و کار و پیچیدگی های یک شرکت در آن منعکس نشده است. از سوی دیگر «شریک» نیز نگاهی سخت به Part­ner است و ظرافت های این نوع همکاری و یاری را به خوبی نشان نمی دهد.

خواستگاه عبارت منابع انسانی شرکت یار

با این اوصاف ما در پژوهش های رایان راهبرد، از اولین ترجمه هایی که از این عبارت در سال های ابتدایی دهه ۹۰ شمسی داشته ایم، عبارت «منابع انسانی شرکت یار» را با این مفهوم و روش سازگار دیده ایم. یاری مصمم که قرار است همراه و همگام باشد. در ادامه، لینک چند یادداشت و مقاله که در این زمینه نگاشته ایم و نیز یک مصاحبه ترجمه شده از اولریش، برقرار کننده ی این رویکرد قرار داده شده است:

تفاوت منابع انسانی شرکتیار HR BP با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی

نقش منابع انسانی شرکتیار .H.R.B.P

نسخه ی به روز از منابع انسانی (HRBP 2.0)

منابع انسانی شرکت یار (.H.R.B.P)

مصاحبه با دیو اولریش – منابع انسانی، رهبران و کرونا

…