چه مشاغلی در آینده برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ مشاغل آینده !

تکنولوژی در حال شکل دادن آینده ی کار است. مشاغل آینده چگونه خواهد بود!

اما بدون بخشهای حیاتی آن، یعنی پذیرش و تطابق افراد، هرگز نمی تواند به پتانسیل خود دست یابد.

پرسش عمومی این است که مشاغل آینده به چه شکلی در خواهند آمد؟

چه مشاغلی برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ شرایط محیط کار چه تغییراتی خواهند کرد؟مشاغل آینده چگونه است؟ 

آیا به تازگی موضوعی تحت عنوان “کارکنان دائم” به رویایی از گذشته تبدیل خواهند شد؟

امروزه کارکنان آزاد(free lancers)  مهارتها و پشتیبانی ارزنده ای را افزوده اند، ولی در آینده، نیروی کار موقت بخش قابل توجهی از یک سازمان خواهد بود.

اوبر(Uber)  یک نمونه فوق العاده است که در آن حلقه بیرونی کارکنان، مدل کسب و کارش را توانمند نموده؛ از سوی دیگر شرکتهای سنتی نیز از به طور روزافزون از این روند پیروی خواهند نمود.

با این وصف چه کسانی همچنان در سازمان باقی خواهند ماند؟

شرکتها بر تیمهای هسته ای کوچکتر که نقشهای بزرگتر در سطوح بالاتر را ایفا خواهند نمود، اتکا خواهند داشت. ماهیت این شغلها تغییر خواهند کرد. آنها بیشتر سیال خواهند بود تا ثابت، با تاکید بیشتر روی همکاری و مدیریت پیچیدگی ها.

همانطور که مشاغل آینده به طرز فزاینده ای پیچیده تر می شوند، شرح مشاغل نیز به سمت شرح افراد رفته و به میزان بیشتری تحت تاثیر فرد مستعدی که شغل را گرفته، قرار خواهند گرفت. در حالی که در حالت سنتی تنها از نیازهای کسب و کار پیروی می نمود.

فراخواندن وبهره گیری از کمک برجسته ی افراد مستعد به هر نقش و شغلی حیاتی خواهد بود. همچنان که مشاغل آیندهدر حال بزرگ شدن هستند، توانایی های انتزاعی بالاتری را مطالبه خواهند کرد. زیرا نه تنها افراد به دانش و تخصص بالاتری نیاز خواهند داشت، بلکه همچنین باید بتوانند دانش چگونگی انجام کار (know –how) را در شرایط ناشناخته به کار گیرند، که این خود نیازمند سطح بالاتری از تعلیمات، توسعه بیشتر کارکنان و یا حتی خلق مشاغل نوین است.

با این توصیف، این افراد با مهارت و هوش بالا، برای خلق ارزشهای بیشتر برای سازمانشان، چه کارهایی انجام خواهند داد؟ در حلقه درونی، نقشهای جدیدی دیده می شود که در دو سطح ایجاد شده اند؛ یک سطح که به هیات مدیره گزارش می دهد و دیگری که تحت نظر هر یک از مدیران ارشد اجرایی فعالیت می کنند.

در سطحی که به هیات مدیره گزارش می دهند ، انتظار می رود مدیران ارشد ذیل را ببینیم:

مدیر ارشد داده ها Chief Data Offi­cer (CDO) ، که مسئول حاکمیت و به کار گیری اطلاعات کل سازمان بوده و یکی از سرمایه های سازمان محسوب می شود.

مدیر ارشد امنیت اطلاعات Chief Infor­ma­tion Secu­ri­ty Offi­cer (CISO) که مسئول حفاظت از افراد دارایی های فیزیکی و اطلاعات چه در قالب دیجیتال و چه در قالب فیزیکی می باشد.

مدیر ارشد تجربیات شرکت Chief Expe­ri­ence Offi­cer (CXO) مسئوول تجربیات و اثر یک محصول یا خدمات سازمان خواهد بود .

انتظار می رود در سطح کسانی که مدیران ارشد گزارش می دهند نیز این استعداد ها را ببینیم:

متخصص داده ها : به عنوان نقش استراتژیک و نه تنها پشتیبان، برای استخراج داده ها و ساختن مدلهایی برای پیش بینی کسب و کار.

ارشد امنیت دیجیتال: مسئول اطمینان از امنیت دیجیتال برای تمامی سرمایه های سازمان شامل اطلاعات سرمایه های فیزیکی و پرسنل.

بازاریاب تجربه: مسئول تجربه کلی از محصول و خدمت سازمان آینده، آماده است تا نقشها را به استراتژی پیوند بزند.

اکنون شرکتها برای حرکت سریعتر به سمت سیاست و توانمندی نیروی کار و توانمندی برای عمل به استانداردهای بالاتر در آینده ای مبهم چه باید بکنند؟

• فهم اینکه چه نقشهایی باید برونسپاری شده و کدام ها باید همچنان داخلی باقی بمانند.
• کسب توانایی هایی که نیروی کار موقت باید برای انجام استراتژی باید به داخل سازمان بیاورد.

اندازه نقشهایی که در سازمان مورد نیاز هستند را ارزیابی کرده و توانایی هایی که افراد برای انجام آنها نیاز دارند را مشخص کنید. دانش و حل مساله و خلق و خوی و مهارتهای همکاری قوی را برای کسب و کار بهترین نتایج از نیروی کار بجویید.

مشاغل آینده — مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

korn Fer­ry — HayGroup

ترجمه: رایان راهبرد چابک

مشاغل آینده، شغل های آینده، مشاوره منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، شرح شغل، شرح وظایف، آنالیز شغل، شناسنامه شغل، ارزیابی شغل، شرح وظایف