هرچند ساختارمند کردن و اجرای جبران خدمت و محاسبات حقوق و دستمزد یک تصمیم ضروری برای کسب و کارها به ویژه استارتاپهاست، اما تعیین زمان مناسب برای آن نیز یک تصمیم کلیدی است.

شرکت‌های نوبنیاد از یک سو علاقه به چابک بودن و انعطاف پذیری بالا دارند و از سوی دیگر ادامه این شیوه ممکن است به آشفتگی در پرداخت و پیامدهای ناگوار آن منجر شود.

آشفتگی که می تواند حتا مزایای چابکی و انعطاف پذیری را خنثی کند. شکایت کارکنان از برقرار نبودن یک سیستم عادلانه برای تعیین حقوق و مزایا به ویژه برای تازه واردان می تواند چالش جدیدی برای بنیانگذاران استارتاپ ها باشد و توجه و تمرکز آنها را از مشتریان و بازار و تکنولوژی و رقبا دور کند و رشد و بقای آنها را با خطر مواجه کند.

بدین ترتیب برقراری موازنه بین چابکی و انعطاف پذیری و ساختارمند بودن و سیستم داشتن ضروری است. هرقدر که شرکت نوبنیاد موقعیت خود را تثبیت می کند، این لباس باید متناسب تر و دقیقتر و بر اساس الگوهای بهینه طراحی و دوخته شود.

سیستم های جبـران خدمـت قدیمی تر که ارتباط و تعاملی با وضعیت بازار کار برقرار نکرده و رابطه ای خطی برای گرید و حقوق تعریف می کنند، پس از زمان کمی ناچار می شوند تبصره های متعدد بر ساختار خود وارد کنند که آن را ناکارآمد می کند.

عارضه های این نوع تصمیمات آنی در مدت زمان کمی بروز یافته و واحد منابع انسانی را به عرصه‌ی چانه زنی و جدال روزمره بین مدیران و کارکنان تبدیل می کند.

این تجربه ها در سایر نقاط دنیا نیز وجود داشته و راهکارهای نوین جبران خدمت در پاسخ به این تجربیات ناخوشایند، توسط شرکت های مشاوره بین المللی جبران خدمت از قبیل هی گروپ و مرسر ارائه شده اند.

هی گروپ به عنوان یکی از شناخته شده ترین سیستم های نوین جبران خدمت در دنیا، پیچیدگی ارتباط بین گرید و حقوق و درنظر گرفتن سایر عوامل تعدیل کننده را شناخته و تکنیک های سازگار کننده را به عنوان بخشی از راهکارهای توصیه ای خود ارائه می کند.

توصیه های هی گروپ برای جبران خدمت سازمان ها و استارتاپ ها در چند دهه‌ی اخیر مورد توجه بسیاری از کسب و کارهای پیشرو دنیا قرار گرفته است.

تجربیات ناخوشایند شرکت های داخلی از بدون سیستم و ژله ای بودن جبران خدمات و تأکید صرف بر قدرت چانه زنی دوطرف یا برقراری سیستم های خشک و ناسازگار با بازار کار و از سوی دیگر باز و پذیرنده بودن آنها نسبت به تجربیات همتایان بین المللی شان، به میزان بیشتری آنها را به یادگیری و بازاندیشی برای برون رفت از این چالش سوق داده است.

شرکت مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد با معرفی و گسترش سیستم جبران خدمات با هدایت مشاور آموزش دیده در مؤسسه جهانی هی گروپ و تجربیات اجرایی متعدد در داخل کشور و انطباق آن با سیستم قانونی طبقه بندی مشاغل مورد تأیید وزارت کار، می کوشد به استارتاپ ها و سازمان های پیشرو کمک کند تا در این زمینه کارآمدتر و مؤثرتر عمل کنند.

در صورت نیاز به استفاده از کارگاه های آموزشی تخصصی و مشاوره ی اجرا در این زمینه می توانید از روش های زیر با کارشناسان شرکت در تعامل باشید:

پیام واتساپ: ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱

ایمیل: HR@ISURVEY.IR

تلفن: ۰۲۱۴۴۵۴۰۹۱۲