دسته: فرهنگ سازمانی

رهبری تیم، نیازمند توانایی تشخیص سطح توسعه یافتگی و ایجاد نفوذ مناسب است. مدل تاکمن یک مدل توسعه تیمی است.

سازمان غیررسمی به دلیل عدم وجود ساختار و عدم تعیین نقش کاملاً با سازمان‌های رسمی فرق دارند.

برنامه تقدیر و تشکر و قدردانی از کارکنان شایسته در شرکت باید طوری طراحی شده که بتواند نتایج کسب و کار را حتی در سطوح پایین سازمان به حداکثر برساند

شناخت درست و مدیریت تغییر بدون درک سیر روانی تغییر امکان پذیر نیست. بانیان تغییر باید رفتارهای کارکنان را در مراحل مختلف تغییر پیش بینی کنند و اقدام متناسب را…

ارتباطات سازمانی بسیار فراتر از ترسیم چارت و نموداری است که مشاغل متجانس را به هم متصل می کند.

 موفقیت سازمان ها در اساسی ترین سطح وابسته به استخدام مدیرانی است که بتوانند کارکنان استخدام کرده و تعهد و دلبستگی آنان را تقویت کنند.