تعهد و تعلق سازمانی هی گروپ
(این چارچوب توسط هی گروپ تهیه شده است)
بر اساس تحقیقی که توسط هی گروپ (Hay Group) انجام شده، توانمند کردن کارکنان پس از تقویت تعهد و تعلق، موجب افزایش چهل درصدی عملکرد کارکنان و افزایش ۱۸ درصدی نرخ رضایت مشتریان می شود. این همه در حالی صورت خواهد گرفت که نرخ خروج خدمت کارکنان نیز ۱۴ درصد کاهش خواهد یافت. تقویت این دو در نهایت موجب چهار و نیم برابر شدن موفقیتهای مالی شرکت خواهد شد.
به منظور سنجش اثربخشی کارکنان (تعلق و تعهد سازمانی و توانمندی ایشان)؛ سازمانها نیاز به تحقیقی دارند که قادر به نشان دادن ردپای جمعیت‌شناختی شان بوده و فرهنگ منطقه ای را درک کرده و بدین ترتیب راه حلی جهانی و یکپارچه ارائه نماید.
مدل هی گروپ در تعهد و تعلق منابع انسانی و وضعیت کشورهای مختلف
در امتیازهای به دست آمده از کشورهای مختلف که در ذیل با یکدیگر مقایسه شدهاند قابل مشاهده است که بین کشورها از دیدگاه میزان تعهد و تعلق سازمانی کارکنان تفاوت وجود دارد.
همچنین در کنار چارچوب و آمار ارائه شده از سوی هِی؛ لیست زیر، ۲۰ مورد از انگیزاننده‌ترین عوامل برای کارکنان (بدون درنظر گرفتن اهمیت) که در تحقیقات تعهد و تعلق سازمانی توسط مؤسسات دیگر مشخص شده است را نشان می‌دهد:
الف- تقدیر و تشکر
ü مورد اعتماد قرار گرفتن (با ارائه استقلال/ مالکیت)
ü مورد ستایش قرار گرفتن (ارائه بازخورد/ تقدیر)
ü مورد احترام واقع شدن و اهمیت قائل شدن
ب- روابط:
ü با مدیر
ü با همکاران
ج- کار:
ü فرصتهای کارراهه شغلی (آموختن/ رشد/ پیشرفت)
ü وظایف مورد علاقه؛ متنوع و چالش آمیز
ü کار معنی‌دار. هدف (متناسب با ارزشها)
ü فرصت استفاده از نقاط قوت (تناسب با مهارتها)
ü احساس پیشرفت و جلو رفتن
د- شرکت:
ü رهبری (اعتماد به رهبران ارشد)
ü فرهنگ (خط مشی ها و هنجارهای تعیین شده)
ü ارتباطات
ü برند شناخته شده و قابل احترام
ü شرایط کار (ابزارها و تجهیزات)
ü انعطاف (توازن بین کار و زندگی)
ü محل کار
ü عنوان شغلی
ü جبران خدمت و مزایا
هـ- فردی:
ü پشتکار/ انگیزه به عنوان گرایش اساسی
رایان راهبرد چابک در حال حاضر خدمات تحقیق، پایش و تحلیل اثربخشی کارکنان به روش هی را برای سازمانهای متقاضی ارائه می نماید.
مطالب مرتبط با تعهد و تعلق هی گروپ :
عوامل مؤثر بر تعهد و تعلق کاری
برپایی تعهد و تعلق کارکنان در سازمان
تعهد و توانمندی در پاداش نهایی
مطالب و مقالات مشابه:
- تعلق خاطر کارکنان؛ مورد کاوی مایکروسافت خاورمیانه
- تجزیه و تحلیل شغل و محتوای شرح مشاغل انعطاف پذیر
- روندهای کسب و کار تا سال ۲۰۳۰ به گزارش هی گروپ
- اصول هی گروپ در آنالیز و ارزیابی شغل
- ارزیابی شغل هی گروپ و تست های کیفیت
- ویژگی های روش هی گروپ در مقایسه با سایر روش ها
- نگارش شرح شغل و شناسنامه مشاغل
- بسته خدمات (مشاوره و آموزش منابع انسانی) رایان راهبرد چابک
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.