سازمان های پیشرو به این نتیجه رسیده اند که باید برای توانمندسازی کارکنان فکری اساسی کرد. شالوده ی تغییر پارادایم مدیریت عملکرد از ارزیابی به سمت هدایت و «توانمندسازی کارکنان»…
برچسب: مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد برای کسانی که آن را به کار گرفته اند راضی کننده نبوده است. بسیاری از مدیران منابع انسانی، سیستم مدیریت عملکرد سازمان خود را پایین ارزیابی کرده اند. بسیاری از ارزیابی های عملکرد اثری روی عملکرد کارکنان نداشته است. و یا حتی اثر منفی داشته است.
با وجود بحثهای فراوان، بسیاری از ترفندهایی که برای بهبود عملکرد در سال های گذشته انجام شده، تغییرات کافی در طراحی و اجرای مدیریت عملکرد داشته است. به طوریکه مدیریت عملکرد هنوز به پتانسیل مورد انتظار نرسیده است. مدیریت عملکرد به روش معمول شکست خورده است.
جلسات مرور عملکرد
هرچند جلسات مرور عملکرد کارکنان تشکیل می شوند. اما مهم است که یک جلسه مرور عملکرد که شامل اخبار ناخوشایند نیز می شود را به خوبی برگزار کرد. به همین دلیل جلسات مرور عملکردی می توانند مسئولیتی ناخوشایند از مجموعه وظایف مدیریتی شوند. مخصوصاً اگر واحد منابع انسانی شرکت اجزای فرآیند را دقیقاً مدون و اجباری کرده باشد. به همین دلیل گاهی لازم است تغییراتی در رویکرد و روش مدیریت عملکرد داده شود.
نقش مدیران در چرخه عملکرد
بسیاری از مدیران به مرور عملکرد به عنوان وظیفه ای روزمره و از روی ناچاری نگاه می کنند. در این مواقع به مقصود اصلی مرور عملکرد، که بهبود عملکرد است توجه نمی شود. اگر مدیریت عملکرد به طور مؤثر و درستی انجام شود، دیگر بازخورد حاصله فقط شامل تعریف و تمجید نیست. اما اگر بازخورد مثبت باشد. و تلاش شود که هدایت برای بهبود را اصل قرار دهیم. و رابطه ای متعهدانه با کارکنان در طول سال ایجاد کنیم، این مکالمه برای هر دو طرف مؤثر و ارزشمند خواهد شد.
ارزیابی عملکرد یکی از مراحل مهم و نهایی است. یکی از خطاهای ارزیابی عملکرد میل به سهل گیری در ارزیابی است و یا در مقابل آن، میل به سختگیری شدید ارزیابی کننده. به طوری که اگر این خطای ارزیابی چاره نشود، اعتبار ارزیابی پایین خواهد آمد.
باید مواظب بود که کارکنان تنها با تکیه بر شانس ارزیابی نشوند. و اینکه سهل گیری یا سخت گیری مدیر، روی ارزیابی تأثیر نگذارد.
مؤسسه مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد با کمک مدل های بین المللی نظیر هی گروپ به کسب و کارها کمک می کند تا سیستم بهینه ای برای مدیریت عملکرد تدارک ببینند و دچار آسیب های آن نشوند.
یک سمت نوبنیاد: مدیر ارشد اتصال اجتماعی
سمت نوبنیاد مدیر ارشد اتصال اجتماعی (Chief Social Connectivity Officer) برای افرادی که ناچار نیستند تا برای فعالیت به محل فیزیکی کارشان بروند، در سازمان های بزرگ پیشنهاد می شود
نیازسنجی آموزشی و برنامه ریزی برای بهبود از راه آموزش منابع انسانی
نیازسنجی آموزشی در سازمان بخش مهمی از مرحله ی تشخیص است. این ارزیابی دربرگیرنده ی موضوعات مرتبط با عملکرد کارکنان و سازمان است. بر اساس نیازسنجی مشخص می شود که…
انتظارات و ساز و کار مدیریت عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان است. در چرخه ی مدیریت عملکرد تلاش می شود تا بهبود عملکرد حاصل شود.
مدیریت چابک برای مقابله با تأخیر
عواملی که مانع مدیریت چابک می شوند، به همراه لینک مقالات قبلی در خصوص چابکی
نتیجه گرایی و نیاز به بازآرایی سازمان
یک تجربه آموختنی از نتیجه گرایی در جوامع روستایی
شیوه های گوناگون توسعه کارکنان
دوره آموزش مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی
دوره آموزش مفاهیم مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیرمنابع انسانی و عملیاتی با هدف آشنا نمودن مدیران غیر منابع انسانی با اصول مدیریت منابع انسانی و ارتباط آن با اهداف…
گامهایی برای اجرای مدیریت عملکرد اثربخش
جلسات مرور عملکرد به منظور توسعه کارکنان برای دستیابی به حداکثر توان و مشخص کردن رفتارهای ناصحیح، به روشی سازنده و حرفه ای تشکیل می شوند. اما چگونه می توان…
جنگ استعدادها، بازیگران ABC
مدیریت استعدادها چیست؟ به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Talent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان…
جدول نه خانه ( ۹ خانه) مدیریت استعدادها
ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند…
دوره مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه عملکردی
مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه عملکردی” با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمانها و متخصصان منابع انسانی که متولی ساماندهی این…
مصاحبه با مدیر منابع انسانی گوگل
مصاحبه تخصصی با مدیر عملیات منابع انسانی گوگل
مدیریت عملکرد سنتی/ چابک
در تصویر بصورت خلاصه نکات مهم در مقایسه مدیریت عملکرد چابک با مدیریت عملکرد سنتی آمده است
مدیریت عملکرد دورکاری و چالش های شیوع کرونا
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
شاخصهای سنجش مدیران؛ هی گروپ
اغلب شرکتها در دوره های حداقل سالی یکبار عملکرد مدیران ارشد اجرائیشان را بر اساس شاخص ها مرور و سنجش می کنند.
بازخوردهای ساندویچی در مرور عملکرد کارکنان
بازخورد مدیریت عملکرد : مدیریت عملکرد به دنبال بهبود عملکرد و توسعه کارکنان به حد پتانسیلشان و مشخص کردن مشکلات رفتاری به روشی سازنده و حرفه ای است. اما چگونه…
سوالات اساسی در جلسات مرور عملکرد
هر چند ممکن است که نیازی برای انتشار دستور جلسه ای رسمی برای هر جلسه مرور عملکرد وجود نداشته باشد، اما شروع با موضوعات تعریف شده برای تمرکز مباحث می…
بهبود مدیریت عملکرد
بسیاری از مدیران تازه منصوب شده در ماههای اول ارتقایشان، شکستهای سنگینی را تجربه می کنند
مدیریت عملکرد چابک کارکنان
بازخوردهای مداوم در محیط کار هر روز اهمیت بیشتری برای کارکنان بیشتری پیدا می کند تحقیقات جدید نشان می دهند که حدود ۶۴ % از پرسنل مورد بررسی، انتظار داشتند.…