ویرایش محتوا

درک استراتژی منابع انسانی برای یکپارچه شدن فعالیت ها

درک استراتژی منابع انسانی نه تنها برای افراد سطوح بالای سازمان، بلکه برای تک تک کارشناسان واحد منابع انسانی ضروری است.

تکنولوژی اطلاعات و دوقطبی شدن بازار کار

انقلاب در تکنولوژی اطلاعات اثرات متفاوتی روی بازار کار گذاشته است. بسیاری از وظایف تکرار شونده و دستی خودکارسازی شده و حجم بالایی از کارگران در صنایع و مشاغل مختلف…

سیگنال ها و نویزها؛ شایستگی مهم مدیران

تغییرات فراگیر پس از مدتی که به کارگیری شان آسان شده و از نظر اقتصادی نیز به صرفه شود و نیازهای بیشتری را رفع کند، تبدیل به نرمال جدید می…

استراتژی جبران خدمات و نگهداشت

به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید

کارراهه به مثابه صخره نوردی

کارراهه یا مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقش های شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به…

چالشهای برنامه ریزی نیروی کار

گزارش هی گروپ: برنامه ریزی نیروی کاربه معنی نگهداشتن نیروی کار با روندهای نیروی کار به شدت متغیر نیست. هزینه این اشتباه، هم از نظر درون سازمان و هم از…

اصول اخلاقی و حرفه ای در مدیریت منابع انسانی

ما به عنوان کارشناس حرفه ای منابع انسانی مسئول ارزش آفرینی برای سازمانهای متبوع خود بوده و در موفقیت اخلاقی سازمان خود مشارکت می کنیم. ما مسئولیت حرفه ای برای…

استراتژی جبران خدمت و مدیران صف

واحد منابع انسانی می تواند خط مشی ها و شیوه های جدید و استراتژی جبران خدمت را ارائه دهد، ولی مسئولیت اصلی اجرای آن با واحدهای صف است.

دوره تخصصی استراتژی و برنامه ریزی منابع انسانی

آموزش استراتژی برنامه ریزی منابع انسانی: دوره تخصصی استراتژی و برنامه ریزی منابع انسانی، برای مدیران و متخصصین برنامه ریزی منابع انسانی و آموزش

در زمان تغییر، فرهنگ را در اولویت اول قرار دهید

در برابر سقوط کسب و کار، بسیاری از رهبران بند کیسه را سفت کرده، کنترل کل سازمان را مستقیماً در دست گرفته و استراتژی را در اولویت قرار می دهند.…

مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی

مدل ستاره ای در طراحی سازمان

انتخاب روش ارزیابی شغل بر اساس قوت و ضعف روشهای طبقه بندی

روشهای مختلفی برای ارزیابی مشاغل وجود دارد که هر کدام بر پایه یکی از رویکردهای معمول است. بدین ترتیب باید ابتدا روش ارزیابی شغل مناسب را انتخاب کرده، رویکرد را…

مورد کاوی استراتژی جبران خدمت و نگهداشت

متخصصان منابع انسانی مسئول تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا، همراستا با استراتژی اصلی و اساسی شرکت هستند. این مقاله به مراحل تدوین استراتژی جبران خدمت و مزایا به همراه…

نتایج تحقیق هی گروپ: استراتژی پاداش و جبران خدمت استعدادها

نتایج تحقیق هی گروپ: سازمان ها برای حفظ استعدادها نیاز به استراتژی پاداش و جبران خدمات دارند. این استراتژی باید توانایی ایجاد تمایز بین ایشان و سایرین داشته باشد. با…

«انعطاف محل کار»؛ یک استراتژی مدیریت استعداد

استراتژی منابع انسانی

امروزه بقا و رشد در فضای کسب و کار بدون داشتن هدف مشخص امکان پذیر نمی باشد. کسب و کارها نیازمندند که استراتژی خود را با تجزیه و تحلیل فضای […]

بازاریابی استخدام و برند کارفرمایی؛ برترین مزیت رقابتی سازمان های پیشرو

برند کارفرمایی یکی از ابزارهای حیاتی برای بازاریابی استخدام و جلب کاندیداها در بازار کار مملو از رقابت است.

استراتژی منابع انسانی؛ ضرورتی کارگشا در به کارگیری تکنولوژی

چکیده: هزینه های بالای به کارگیری تکنولوژی سرمایه گذاران را وا می دارد تا نسبت به جنبه های مختلف اختراع، نوآوری، انتقال و استفاده از تکنولوژی حساس باشند. در این […]

استراتژی رایان راهبرد چابک

ججذب، آموزش و پرورش زبده ترین استعدادهای منابع انسانی کشور، استراتژی رایان راهبرد چابک برای سفیران منابع انسانی سازمانها است. بدین ترتیب خزانه ای از متخصصان منابع انسانی به عنوان […]

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است