چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
برچسب: جبران خدمت
سیستم جبران خدمت مناسب باید عادلانه بوده و بتواند انتظارات کارکنان را به نسبت کاری که انجام می دهند برآورده سازد. در عین حال به شرکت توان رقابت در بازار کار برای جذب متناسبترین استعدادهای مورد نیاز سازمان را بدهد. این کار یکی از ظریف ترین فعالیتهای بنیانگذاران و اداره کنندگان کسب و کار هاست.
میزان اهمیت هر کدام از مشاغل منجر به مشخص شدن گروه شغل می شود. سپس نوبت به جبران خدمت و پرداخت عادلانه است. عدالت داخلی در نظر دارد که پرداخت مساوی برای کار مساوی و شرایط یکسان انجام شود. اما رقابت در بازار کار در جذب سرمایه های ارزشمند و استعدادها را نیز نبایستی از نظر دور داشت. پرداخت را باید متغیری در بستر بازار کار دانست که عدم انجام درست آن موجب ضعف سازمان در جذب نخبگان می شود. و می تواند موجب مهاجرت نیروهای آموزش دیده شرکت به سمت رقبا نیز بشود.
برای ارزیابی یک سیستم جبران خدمت مناسب، لازم است به دو عامل عدالت درونی و بیرونی توجه شود.
عدالت درونی: کارکنان معمولاً خود را با هم سطح های خود مقایسه می کنند. در صورتی که دریافتی خود را با شرایطی مساوی پایینتر از همکاران ببینند، ناراضی و دلسرد می شوند.
عدالت بیرونی: روشن است که پرداخت عادلانه تنها بر اساس پرداخت یکسان به افراد هم سطح راهگشا نیست. رقبا بیرون منتظرند تا استعدادهای کسب و کار را به سمت خود جذب کنند. بنابراین عدالت بیرونی یعنی پرداخت بر اساس بازار کار نیز یک پارامتر تعیین کننده است.
هی گروپ یکی از پیشرفته ترین و متناسب ترین روش های طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت را در دنیا ارائه داده است.
جبران خدمت به عنوان یکی از اصلی ترین و اساسی ترین خدمات مشاوره منابع انسانی محسوب می شود که نقش مهمی در نگهداشت نیروی انسانی دارد.
اولویت های نسلی برای جبران خدمت و مزایا
هر نسلی در نیروی کار اهداف و اولویت های متفاوتی دارد که در هنگام طراحی برنامه جبران خدمت و مزایا بایستی مورد ملاحظه قرار گیرد. برنامه های جبران خدمت و…
نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)
اگر یک مدیر ارشد اجرایی (Chief Executive Officer = CEO) به خاطر وقایعی که خارج از کنترلش بوده ولی موجب افزایش سود و ارزش بازار سهام شرکت شود، پاداش بگیرد،…
استراتژی جبران خدمت و مدیران صف
واحد منابع انسانی می تواند خط مشی ها و شیوه های جدید و استراتژی جبران خدمت را ارائه دهد، ولی مسئولیت اصلی اجرای آن با واحدهای صف است.
حقوق و مزایا در سازمانهای عمومی و دولتی
عامه ی مردم انتظار دارند دولتمردان (با دربرگیری کسانی که اداره سازمانهای عمومی را بر عهده دارند) از ثروتی که به امانت در اختیارشان قرار داده شده است، استفاده ی…
گفتارهایی در شفافیت جبران خدمت
با تحقیق و بررسی و بهینه کاوی از نمونه های موفق و تحلیل هزینه و فایده و درنهایت تصمیم گیری درخصوص مخاطبان و محتوای اطلاع رسانی جبران خدمت می توان…
پرک * جدید گوگل
پرک ! گوگل به عنوان یکی از الگوهای پذیرفته شده دره سیلیکونی، « پرک » یا مزایای جدیدی برای بسته جبران خدمات ارائه کرده است.
حداقل مزد و میزان افزایش حقوق کارگران در سال ۱۳۹۹
مصوبه مورخ ۲۰/۱/۱۳۹۹ شورای عالی کار در مورد میزان افزایش حداقل مزد کارگران و افزایش حقوق سایر سطوح مزدی
بازنگری در جبران خدمت پس از ۲۰۲۰
پاداشها باید برنامه ای برای کارکنان شیفته کامپیوتر و و کارکنانی که به صورت موقت با شرکت همکاری می کنند (GIG Workers) داشته باشند. نیاز به این داریم که در همه…
ارزش پیشنهادی به کارکنان (EVP)
سازمانها به منظور مهیا نمودن بنیادی استوار برای برندسازی کارفرمایی و مدیریت تجربیات کارکنان، از مفهوم «ارزش پیشنهادی به کارکنان» یا EVP استفاده می کنند.
انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت
قابلیت انتشار اطلاعات جبران خدمت چقدر است؟ آیا کارکنان باید از حقوق و دستمزد هم دیگر خبر داشته باشند؟
رویکرد کارراهه ای به پاداش
پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی
.
نظام جدید ارزیابی و طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت وزارت کار
بخشنامه جدید حاوی اصلاحات کلی در نظام ارزیابی شغل و جبران خدمت وزارت کار است. اداره کل روابط کار و جبران خدمت وزارت کار به منظور انطباق طرح های طبقه…
افراد دخیل در فرآیند کسب استعدادها (Talent Acquisition)
کسب استعدادها یا Talent Acquisition سازمانها باید بدانند که هر کدام از استعدادها ی ذیل چه نقشی در استخدام مدرن دارند و چگونه ترکیب آنها می تواند به عملیات موفقیت […]
گزارش جبران خدمت و مزایا و سنجش بازار کار در سال ۲۰۱۶ توسط مؤسسه Payscale
واکنش کارکنان به سیستم جبران خدمت و مزایا می تواند ابزار و متد با ارزشی برای بازسازی و بازاندیشی و کارآمدتر کردن سیستم جبران خدمت باشد. پِی اسکیل مؤسسه ای…
تحلیل بازار کار در جبران خدمت به روش هی گروپ
بر اساس مدل هی گروپ در جبران خدمت، سازمان ها حداقل در دو بازار متفاوت شامل بازار استعدادها و بازار فروش محصول/ خدمت با هم رقابت می کنند. برای فعالیت…
دانلود بخشنامه مزد ۱۳۹۸
هر ساله وزارت کار تعاون و رفاه اجتماعی بخشنامه مزد را که حاصل مذاکرات نمایندگان کارگران، کارفرمایان و دولت است را جمع بندی کرده و طی بخشنامه ای به سازمان […]
جدول مصوبات و بخشنامه مزد وزارت کار ۱۳۹۴ فارسی و انگلیسی
حداقل دستمزد ۹۴ مشمولان قانون کار به ۷ میلیون و ۱۲۴ هزار و ۲۵۰ ریال افزایش یافت. مبلغ کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار ماهیانه ۱ میلیون و ۱۰۰ هزار ریال […]
کاتالوگ خدمات مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد چابک
گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، آماده اجرای پروژه های بهبود در شرکت هایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اصلی و مزیت رقابتی سازمان…