نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)

پاداش ؟!

اگر یک مدیر ارشد اجرایی (Chief Exec­u­tive Offi­cer = CEO) به خاطر وقایعی که خارج از کنترلش بوده ولی موجب افزایش سود و ارزش بازار سهام شرکت شود، پاداش بگیرد، به طور مشابهی باید در خصوص وقایعی که خارج از کنترل وی بوده و روی سود و ارزش بازار سهام تأثیر منفی بگذارد، تنبیه شود.

اما اگر نمی توان یک مدیر ارشد اجرایی را به خاطر وقایع منفی ای که خارج از کنترلش بوده اند سرزنش کرد،

به همین ترتیب نیز نمی توان به یک مدیر ارشد اجرایی بیش از آنچه که برای نگهداریش بر اساس رقابت موجود در بازار کار لازم است، پرداخت نمود؛ حتی اگر وقایع مطلوبی که تحت کنترل وی نیستند، سود و ارزش بازار سهام را افزایش دهند.

در مقابل برخی می گویند که مدیران ارشد اجرایی مسئول افزایش قیمت و ارزش سهام هستند و اگر نتوانسته اند این کار را بکنند، تنبیه می شوند حتی اگر عملکرد عملیاتی شان فراتر از حد آستانه مشخص شده باشد.

بر اساس تحقیقی که توسط بوز آلن همیلتون (۲۰۰۷) انجام شده، تقریباً یک نفر از هر سه مدیر ارشد اجرایی در سال ۲۰۰۶ مجبور به ترک سازمان شدند. در حالی که این عدد برای سال ۱۹۹۵ یک به هشت بوده است.

پروفسور بب چوک و فرید (Bebchuk and Fried) بحث مشابهی در خصوص حق انتخاب سهام و دیگر انواع جبران خدمت بر اساس سهام را مطرح نمودند.

آنها گفتند که مدیران اجرایی نباید به خاطر افزایش قیمت سهام شرکت که بالاتر از شاخصهای عمومی بازار سهام نباشد، پاداش بگیرند.

بنابراین پاداشهای حق انتخاب سهم و دیگر انواع پرداخت سهام باید تنها به مدیران ارشد به خاطر افزایش قیمت سهام شرکت در صورتی که این افزایش بالاتر از شاخصهای بازار سهام باشد، تعلق گیرد.

بدین ترتیب با پاداش به مدیران ارشد اجرایی، تنها در وضعیتی که مسلم شده افزایش قیمت سهام شرکت به خاطر تلاشهایش بوده، وی از حوادثی که خارج از کنترل وی بوده، نفعی نخواهد برد.

پاداش

رایان راهبرد چابک مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی