عارضه یابی

مفهوم مدیریت منابع انسانی روندی را از اواخر قرن نوزدهم شروع کرده و تقریباً در هر دهه پس از آن، اولویت هایی برای خودش تعریف کرده. در عارضه یابی منابع انسانی شرکت های مختلف فعال با توجه به اولویت بندی فعالیت ها در واحد منابع انسانی، می توانند در بخش های مختلف طیف تحول منابع انسانی قرار گیرند.

برخی هنوز به روش های بوروکراتیک خو دارند و انجام امور محوله را مهم ترین وظیفه ی هر کارمندی می دانند. بعضی هم رفاهیات و شاد کردن پرسنل را مهم ترین کار واحد منابع انسانی می دانند و به دنبال جشن و هدیه و بادکنک و از این قبیلند.
مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ مبنای خوبی برای عارضه یابی دقیق تر منابع انسانی سازمان و توصیه ی راهکارهای بهبود است.

آموزش مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ