آیا خوابیدن نشان از زمان کم استراحت (ناشی از استرس، دوری مسافت، اضافه کاری، کار دوم و …) است یا عادتی خوب برای افزایش هوشیاری و بهره وری منابع انسانی…
برچسب: هی گروپ
روش هی گروپ در سال ۱۹۴۳ توسط ادوارد نِد هِی پایه گذاری شد و پس از آن تاکنون به طور مستمر توسعه و بهبود پیدا نموده است.
هی گروپ روشی است که در گستره زیادی در کل دنیا استفاده می شود. به طوری که بیش از نیمی از شرکتهای موجود در لیست فورچون ۵۰۰ در بیش از ۹۰ کشور دنیا از آن استفاده می کنند. یکی دیگر از مزیتهای دیگر این روش این است که هم توسط سازمانهای دولتی و هم خصوصی مورد استفاده قرار گرفته و برای ارزیابی میلیونها شغل در سطوح و صنایع مختلف در کل دنیا از آن بهره گرفته شده است.
ساختار روش هی گروپ و طبقه بندی مشاغل بر اساس آن
روش هی گروپ بر اساس مدلی معتبر، ساده و منطقی از اجزای سطوح متفاوت کار طراحی شده است. به طوری که هر کدام از مشاغل را از سه دیدگاه عمده (دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و نیز میزان پاسخگویی) می سنجد. به همین دلیل می تواند برای سازمانهایی که دانش کارکنان و میزان و نحوه تصمیم گیری ایشان در موفقیت سازمان مؤثر است، بسیار مفید باشد. این روش ارزیابی در برابر اندازه گیری تفاوتهای مشاغل حساس است. بدین ترتیب که وزن مشاغل در سلسله مراتب سازمانی در نتیجه ارزیابی منعکس می شود. ضمن اینکه با تهیه ماتریس نهایی در مرحله آخر مقایسه مشاغل نامتشابه امکان پذیر می گردد.
روش آنالیز و ارزیابی هی در دنیا بیشترین مورد استفاده را با پراکندگی در کشورهای مختلف داشته است. این روش اولین بار در دهه ۱۳۵۰ در صنعت نفت کشور که یکی از صنایع پیش رو در آن مقطع بوده، و با کمک کارشناسان خارجی پیاده سازی گردید. مزیت دیگر آن در مقایسه با روش رتبه بندی مشاغل این است که درجه ی تفاوتها را نیز بین مشاغل مشخص می کند.
مزایای طبقه بندی و ارزیابی شغل با روش هی گروپ:
این روش از انعطاف پذیری کافی برای مواجهه با چالشهای کسب و کار برخوردار است. و آمادگی سازگاری با تغییرات را نیز دارد و به مدیران هدایت کننده سازمان این امکان را می دهد که مشاغل را با توجه به نیاز صنعت تعریف کرده و بر همین اساس ارزیابی نمایند.
کارشناسان مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد در طول سالها آموزش، اجرا و مشاوره بر مدل هی گروپ تسلط یافته اند و این دانش فنی را در اختیار شرکت ها قرار می دهند.
راهکارهای آموزش منابع انسانی برای بهبود شایستگی
آموزش منابع انسانی به منظور بهبود در سه حیطه ی اصلی شایستگی برنامه ریزی و اجرا می شود: مهارت ها، دانش ها و نگرش ها. بدین ترتیب هدف اصلی از…
مشاوره و اجرای طرح طبقه بندی مشاغل
طبق مواد ۴۸ و ۴۹ قانون کار، تمامی شرکت های مشمول قانون کار که بیش از ۵۰ نفر کارگر (در سطوح مختلف شغلی) دارند، موظف به تنظیم نظام جبران خدمت…
هی گروپ و نظام جدید ارزیابی و طبقه بندی مشاغل وزارت کار
نظام طبقه بندی مشاغل وزارت کار بسیاری از مشکلات شرکت های پیشرو و مدیران منابع انسانی در زمینه فراهم آوردن زمینه ای برای استفاده از روش های جهانی از قبیل…
اهمیت شایستگی آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغل برای کارشناس منابع انسانی
شناسنامه شغلی روزآمد که مسئولیت های شغل و فضای فعالیت را به خوبی توصیف کرده باشد، یکی از فعالیت های مهم واحد منابع انسانی و توانایی آنالیز شغل و تهیه…
روند تجزیه و تحلیل شغل در سازماندهی منابع انسانی — از تیلور تا هی گروپ
تجزیه و تحلیل شغل و آنالیز مشاغل یکی از مباحث مهم در سازماندهی و از مهم ترین فعالیت های مدیر برای بهبود بهره وری منابع انسانی است.
آموزش مدیریت منابع انسانی: لیست دوره ها و کارگاه های آموزشی ۱۴۰۳
دورههای آموزش مدیریت منابع انسانی و کارگاه های رایان راهبرد چابک کاملاً کاربردی بوده و برای تقویت دانش تخصصی و مهارت های تکنیکی کارشناسان و مدیران منابع انسانی در مواجهه…
کارگاه های آموزش منابع انسانی رایان راهبرد چابک
آموزش منابع انسانی به صورت تخصصی و کاربردی بر اساس متدهای منابع انسانی نوین نظیر هی گروپ و دیکوم و روش های روز دنیا
دوره آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ
کارگاه آموزش تخصصی و کاربردی تهیه ی شرح و شناسنامه شغل به روش هی گروپ برای تعداد محدودی از کارشناسان منابع انسانی
اطلاعات و شهریه دوره های آموزش منابع انسانی رایان راهبرد
اطلاعات ساعات برگزاری دوره های آموزش منابع انسانی رایان راهبرد با روش های هی گروپ، دیکوم، کرک پاتریک و … و مدت و شهریه ی آنها (در هر فصل سال…
آموزش مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ
مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ برای کمک به سازمانها برای پایش تعهد و تعلق کاری و دلبستگی و توانمندی کارکنان طراحی شده است.
دوره مدیریت عملکرد بر اساس توافقنامه عملکردی
دوره مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه عملکردی با هدف مشارکت و با تمرکز بر ارتقای شایستگی ها و توانمندی های مدیران ارشد سازمان ها و متخصصان منابع انسانی که متولی…
آموزش جبران خدمت عادلانه و رقابتی — دوره کارگاهی با روش هی گروپ ۱۴۰۲
این دوره کارگاهی به صورت کاربردی است و ضمن مرور سیستم جبران خدمت عادلانه و رقابتی به روش هی گروپ، با استفاده از اکسل، وضعیت فعلی حقوق و دستمزد یک…
آموزش ارزیابی مشاغل هی گروپ
آموزش کارگاهی ارزیابی شغل به همراه ارائه روش و ابزارها و جداول مربوطه از سری آموزش های منابع انسانی که قابلیت برگزاری به صورت وبینار و حضوری را دارد.
شرح شغل هی گروپ و شناسنامه شغل
کارگاه آموزشی آنالیز و تجزیه و تحلیل مشاغل و تهیه شرح شغل و شناسنامه های شغلی به روش حرفه ای و با متد هی گروپ در شرکت مشاوره و آموزش…
آموزش کارراهه شغلی
دوره آموزش کارراهه شغلی ( مسیر شغلی ) یا Career Path Planning برنامه ریزی مسیر شغلی است با رویکرد کارراهه دو مسیره (Dual Career Path) که توسط شرکت رایان راهبرد…
ارزیابی شغل هی گروپ و تست های کیفیت
در ارزیابی شغل به روش هی گروپ، تأکید اصلی روی نتیجه گرایی است به همین دلیل تمامی عوامل ارزیابی شغل، به نحوی از سطح مسئولیت و نتایج مورد انتظار از…
شیوه نامه کاربری خرید شناسنامه شغل هی گروپ
دسترسی به غنی ترین بانک اطلاعات شغلی به زبان فارسی در رایان راهبرد؛ جهت خرید شناسنامه شغل، به ترتیب گفته شده در این شیوه نامه عمل نمایید.
ویژگی های روش هی گروپ در مقایسه با سایر روش ها
هی گروپ را می توان یکی از برجسته ترین متدها و شیوه های کاربردی در مدیریت منابع انسانی در تمام دنیا شمرد. در این نوشته برخی از ویژگی هایی که…
طیف پرداخت در جبران خدمت
هرچند «ساختار پرداخت» — که رابطه بین گروه شغلی یا گرید و میزان پرداخت را نشان می دهد — از سال های میانه قرن گذشته میلادی معرفی شد و بسیاری…