رهبران گوگل می دانند که نیازمند شنیدن صدای مخالفشان هستند. رهبران فوق العاده، افرادی را استخدام می کنند که با ایشان مخالف باشند؛ بنابراین صداهای مخالف همیشه همراهشان خواهند بود. در اینجا سه چیزی که زمان استخدام فرد مخالفتان باید در پی آن باشید ذکر می گردد:
۱- قوت ایده ها: رهبران به دیدگاههای جایگزین شونده بر اساس واقعیات و داده ها نیاز دارند. ایده های متضاد باید پخته بوده و در متنی که بهترین حالت برای سهامداران است، قرار گیرند.
۲- جاه طلبی: کسی که با شما مخالفت می کند، برای جوش کردن سماور پیش شما نیست. دنبال کسی باشید که علاقمند به ارتقا در سازمان بوده و در پی صید بزرگ است.
۳- اثرات به جا مانده: مطلوبیت مخالفت کافی نیست. مطمئن شوید که اثرات به جا مانده از فرد نشان دهنده توانایی وی در پیگیری عقاید و انجام شدن کارها می باشد.

۳ Things to Look for When Hiring People Who Disagree With You

Good lead­ers know they need to hear oppos­ing voic­es. Great lead­ers hire peo­ple who dis­agree with them so those oppos­ing voic­es are with them at all times. Here are three things to look for when hir­ing some­one who dis­agrees with you:

۱. Strength of ideas. Lead­ers need alter­nate views based on facts and data. Con­trary ideas should be well thought-out and put in con­text of what’s best for all stakeholders.
۲. Ambi­tion. Some­one who dis­agrees with you should­n’t just be there to stir the pot. Look for some­one who is inter­est­ed in mov­ing up in the orga­ni­za­tion and is in for the long haul.
۳. Track record. Will­ing­ness to dis­agree is not enough. Be sure that the per­son­’s track record shows an abil­i­ty to fol­low through on ideas and get things done.