کارراهه ی شغلی قدیمی که بر اساس مفهوم سازمان های بوروکراتیک وبر بنیان گذاشته شده بود و بر اساس آن هر فردی با بالا رفتن از سلسله مراتب در شغلش پیشرفت می کرد، مدت هاست رنگ باخته است.

اکنون نه دیگر کارکنان منتظر می مانند تا سمتی در بالا خالی شود و نه سازمان ها امکان این تعهد را دارند. اکنون پیشرفت در مسیر شغلی، مسئولیتی است که هم بر عهده ی فرد و هم بر عهده ی سازمان است.

هرچند بیکاری ممکن است در هر زمانی پیش بیاید و اعتمادی به امنیت شغلی نیست، آما آنچه که کارکنان می خواهند توسعه یافتن در مسیر شغلی است به صورتی که قابلیت استخدام (Employ­a­bil­i­ty) برایشان همواره وجود داشته باشد.

بر اساس یافته های کلارک (Clarke) میل به کار راهه ی سازمانی همچنان در افراد وجود دارد. ولی این برنامه به سفت و سختی گذشته و به صورت خطی نیست. برنامه ریزی پیشرفت شغلی جدید آمیخته ای از حرکت های افقی و عمودی است که کارراهه را به شکل مارپیچ در می آورد.

ویژگی های برنامه ریزی کارراهه نوین

به گفته ی کلارک، برنامه ریزی های شغلی جدید از ویژگی های زیر برخوردارند:

- انعطاف پذیرند

- فرصت های توسعه برای کارکنان پدید می آورند

- توسط کارکنان و سازمان به طور مشترک مدیریت می شوند

- رابطه بین فرد و سازمان از جمله نحوه ی سرمایه گذاری روی توسعه را به صورت متوازن پرورش می دهند

- برنامه های سازمانی برای مسیر شغلی، مانعی برای جابه جایی هستند

او طی جدول زیر انواع کار راهه ها را با هم مقایسه کرده است:

Clarke 2013 , P. 697, Translated by: Rayan Rahbord HRM Consulting

 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

نردبان دو مسیره برای کارراهه شغلی

کارراهه به مثابه صخره نوردی

مفاهیم مدیریت استعداد و کارراهه

شرکت های برتر در برنامه مسیر شغلی

توسعه یک برنامه شغلی

…