جبران خدمت مدیران ارشد

یکی از شکایات کسب و کارها و بسیاری از متولیان مدیریت منابع انسانی، ماندگاری پایین کارکنان و مدیران است.

 

فارغ از انتقادهایی که به کارگران (در مفهوم عام و قانون کار) وارد می شود، نیاز است که کارفرمایان هم نگاهی به عملکرد خود بیندازند. این نگاه به خود و به تاریخ یک صد سال اخیر مذاکرات کارگر – کارفرمایی که بیشترشان هم در مورد حقوق و دستمزد بوده، درس آموخته های زیادی دارد.

از مخالفت سرسختانه ی برخی از کارفرمایان در سال های دهه ی ۱۳۲۰ و چانه زنی های فرسایشی بر روی حداقل حقوق گرفته تا عدم پایبندی به توافقات و نیز استقرار ساختار مکانیکی فعلی جبران خدمت که همچنان در بسیاری از شرکت ها پابرجاست و سره را از ناسره تشخیص نمی دهد.

یکی از تدابیر جبران خدمت در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه های پاداش طولانی مدت (LTI) است.

این ایده در سال های اخیر به خصوص در استارتاپ ها مورد توجه قرار گرفته، تا حدی که برخی از صادق ترین آنها، مدیران و هسته ی اولیه را با عنوان سهامدار وارد مجموعه می کنند.

این برنامه ها دربرگیرنده ی گزینه هایی از جمله «حق انتخاب سهام»، «سهام ترجیحی» و «پرداخت کارانه بر اساس قیمت بازار/ سود سهام» و … است.
بدین ترتیب علاوه بر اینکه اطمینان حاصل می شود که سازمان و مدیران آن عملیات روزمره را به خوبی به پیش می برند، به برنامه های بلندمدت و توسعه نیز توجه کافی دارند.

آثار تصمیمات مدیران که در بسیاری مواقع با تأخیری سالانه و حتا چندساله بروز می کند نیز به خوبی قابل ارزیابی بوده و قابلیت اتصال به برنامه ی جبران خدمات را پیدا می کند.

با این وضعیت منافع مدیران و تصمیم گیران اجرایی با منافع سهامداران نیز گره خورده و یکی از مجاری تضاد منافع و بروز فساد در معاملات نیز بسته می شود.

مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد

 

مطالب و یادداشت های مرتبط با جبران خدمت:

گامهای اصلاح جبران خدمت

بسته ی جبران خدمت برای تازه واردان

آموزش جبران خدمت عادلانه و رقابتی – دوره کارگاهی با روش هی گروپ ۱

گفتارهایی در شفافیت جبران خدمت

جبران خدمت عادلانه و رقابتی

استراتژی های پاداش و جبران خدمت استعدادها