در پی تصویب نظام جدید ارزیابی مشاغل، چندسالی است نظام های نوین جبران خدمت از قبیل نظام هایی که بر اساس مدل هی گروپ طراحی و تنظیم شده‌اند، اکنون توسط وزارت کار (اداره کل روابط کار، جبران خدمت و بیمه بیکاری) به عنوان طرح طبقه بندی مشاغل قانونی شرکت پذیرفته‌می‌شوند.

این مجرای قانونی در پاسخ به این واقعیت بوده‌است که از دیرباز بسیاری از شرکت‌ها علی‌رغم الزام قانونی، در تهیه طرح طبقه‌بندی مشاغل و تصویب آن در وزارت کار تعلل می‌کرده‌اند. علت اصلی آن هم به طور معمول، نگرانی‌هایی بود که درخصوص ناکارآمدی طرح‌های گذشته و ناکامی‌هایی بود که در مورد اجرای آنها وجود داشت.

از آنجا که نظام امتیازی معمول به گواه بسیاری از شرکت‌ها، متاسفانه در خیلی از موارد نتوانسته‌بود همسو با تغییرات کلان اقتصادی و دستاوردهایی که در دنیا در حیطه‌ی جبران خدمت عادلانه و رقابتی به‌دست آمده از یکسو و و استراتژی‌های اساسی کسب و کار و راهبردهای مدیریت منابع انسانی در جنبه‌ عدالت داخلی و رقابت‌پذیری در جذب و نگهداشت استعدادها از سوی دیگر، خود را به‌روز و متناسب کند.

هرچند استقرار مدل قدیمی طبقه بندی مشاغل، برای شرکت‌هایی که در صنایع سنتی فعالیت می‌کنند همچنان می‌تواند مورد توجه باشد و برخی از سازمان‌ها به خاطر فضای بسته‌ی موجود در آنها از به‌کارگیری نظام‌های جدید دوری می‌کنند، ولی بسیاری دیگر نیز در واکنش به خواسته‌های نیروی انسانی تحصیل‌کرده و مطالبه‌گر خود، به دنبال تغییر این فضا هستند.

با این حال، بخشنامه سال ۹۵ وزارت کار به شرکت‌هایی که زیرساخت و پتانسیل دانشی مورد نیاز را در خود می‌بینند، اجازه داده، پس از مشورت با وزارت کار، از نظام‌های مورد تأیید و معتبر نظیر هی گروپ و مرسر استفاده کنند.

نظام جدید ارزیابی مشاغل که گستردگی کمتر و جزئیات دیکته‌شده‌ی کمتری نسبت به قبل دارد، همسو با خط‌مشی کلان دولت مبنی بر کاهش تصدی‌گری است و همچنین همراستا با رویکرد کشورهای توسعه‌یافته است. به‌طوری‌ که نقش دولت را در تنظیم روابط کار به توانمندسازی، حمایت، هدایت و مشاوره سوق می‌دهد.

بهنه‌کاوی نظام‌های معمول و قدرتمند مدیریت منابع انسانی و جبران خدمت در دنیا نظیر هی گروپ که شرکت‌های متنوعی در دنیا از آن استفاده کرده و بر این پایه به موفقیت‌های چشم‌گیری در مدیریت منابع انسانی و بهره‌وری رسیده‌اند؛ درحال حاضر یک ضرورت برای شرکت‌هایی است که می‌خواهند در بهبود تجربه‌ی کارکنان و جذب و نگهداشت کارآمد باشند.

گفتنی است این حد از اعتبار که بیش از نصف شرکت‌های فرچون ۵۰۰ بدون نگرانی آن را به کار گیرند، از پشتوانه‌ی دانشی عظیمی برخورد است. به‌عنوان نمونه، در آن داده‌های بیش از ۶ میلیون نفر و شغل از سراسر دنیا برای توسعه و به‌روزرسانی و متناسب‌کردن مدل، گردآوری، تحلیل و استفاده می‌شود.

مزیتی که روش‌های خودساخته داخلی که عمدتاً از پایه‌ی داده‌ای کافی برای تضمین اعتبار برخوردار نیستند و گزارش‌های مستقلی از پیامدهای اجرای آنها دردست نیست. ولی در عین‌حال اغواگرانه تبلیغ می‌شوند؛ فاقد آن هستند. روش‌هایی که در این موضوع حساس، شرکت را با ریسک بالایی مواجه کرده و توصیه نمی‌شوند.

باید این نکته مورد توجه باشد که علاوه بر قوت ساختار داخلی متد مورداستفاده، پشتیبانی و اعتماد مدیران، لازمه‌ی موفقیت طرح است. چه طرح با مدل هی گروپ توسعه‌داده‌شده باشد و چه طرح‌هایی که برپایه‌ی روش‌های معتبر دیگر ساخته‌شده باشند. درغیر این‌صورت علاوه بر اجرای گزینشی، خطر عدم تعادل در رعایت حقوق کارگران و کارفرما بسیار بالاست.

نظام هی‌گروپ شامل بخش‌های مختلفی از تجزیه و تحلیل شغل و تهیه‌ی شناسنامه شغل تا ارزیابی مشاغل و جبران خدمت و مزد است که اگر بدون آشنایی کافی و صرفاً با یک دید اجمالی اقدام به اجرا شود، پیامدهای نامطلوب زیادی درپی خواهد‌داشت.

عدم احاطه به جزئیات مدل‌های شناخته‌شده، منجر به بروز و ظهور طرح‌هایی با عناوین جعلی 《 مدل ترکیبی》 است که نه‌تنها مزایایی نخواهد‌داشت، بلکه آسیب‌های آن از عدم اجرا بیشتر خواهد شد.

رایان راهبرد به‌عنوان شرکتی پیشرو در معرفی مدل‌های نوین دنیا با کادری آموزش‌دیده، باتجربه و دارای گواهینامه‌های بین‌المللی و تأییدیه از وزارت کار، به‌منظور تسهیل استقرار نظام‌های نوین جبران خدمت، از سال‌های میانی دهه ۱۳۸۰، دوره‌های آموزشی کارگاهی و آنلاین در این حیطه‌ها برگزار می‌کند.

جهت اطلاع از جدیدترین دوره‌ها و استقرار طرح قانونی طبقه‌بندی مشاغل، با شماره تلفن و پیام‌رسان‌های واتساپ و بله ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱ با ما درتماس باشید.