جدول نه خانه ( ۹ خانه) مدیریت استعدادها

مدیریت استعدادها

جدول نه خانه مدیریت استعدادها

مدیریت استعدادها : ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است  که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند برای کسانی که در زمینه مدیریت استعدادها فعالیت می کنند یا حتی برای هر مدیری بسیار ارزشمند باشد.

ماتریس عملکرد /توان بالقوه که معمولا تحت عنوان ماتریس نه خانه ای از آن یاد می شود، ابزار ساده و در عین حال موثری است که برای ارزیابی استعدادها در سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد. این ابزار افراد را بر اساس دو بعد مورد ارزیابی قرار می دهد:

۱‑عملکرد گذشته

۲‑توان بالقوه آتی ایشان

محور X (خط افقی) شامل سه خانه ای است که عملکرد رهبری را ارزیابی کرده و محور Y(خط عمودی) نیز از سه خانه تشکیل شده که توان بالقوه رهبری را ارزیابی می کند.ترکیبی از محور X و Y، نه خانه تشکیل می دهد که رهبر به ترتیب ذیل در آن جا می گیرد:

خانه ۱A عملکرد بالا/پتانسیل بالا بوده و خانه ۳G عملکرد پایین/پتانسیل پایین است.

ابزار مدیریت استعدادها، 9box talent management tool

به منظور استفاده از آن، گروهی از مدیران بایستی با یکدیگر همکاری کنند تا افراد مورد نظر را در محورهای افقی و عمودی قرار دهند؛ بدین ترتیب افرادی که دارای بیشترین توان بالقوه هستند را مشخص کرده و تعیین کنند که چه کسی به توسعه (Devel­op­ment) و چه کسی برای بهبود عملکرد به مربی گری (Coach­ing) نیاز دارد.

مدیریت استعدادها

همچنین ابزاری ارزشمند است که برای دقیقتر کردن و تنظیم تصمیمات مربوط به جبران خدمت نیز مورد استفاده قرار گرفته است. هر کدام از نه خانه در برگیرنده مجموعه متفاوتی از اقدامات مورد نیاز است. به عنوان نمونه افرادی که در شغل فعلی دارای عملکرد برجسته هستند، ولی توان بالقوه بالایی ندارند، احتمالا متخصصانی در حیطه تخصص خودشان هستند که ممکن است نخواهند به نقشهای رهبری مهاجرت کنند.

جدول نه خانه مدیریت استعدادها

مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی

رایان راهبرد چابک

مدیریت استعدادها

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top