روش شغل هی گروپ یکی از شناخته‌شده‌ترین و معتبرترین روش های مدیریت منابع انسانی و جبران خدمت در دنیا است که در شرکت‌های موفق استفاده می شود

روش هی گروپ در سال ۱۹۴۳ توسط ادوارد نِد هِی بنیان‌گذاری شد و پس از آن همواره با توجه به تغییرات فضای کسب و کار به‌روز‌رسانی شد. در حال حاضر بیش از نیمی از شرکت های برتر فورچون ۵۰۰ از آن استفاده می کنند.

دارا بودن نمایندگی در بیش از ۱۱۰ کشور دنیا به هی گروپ امکان طراحی و عرضه‌ی مدل و داده‌هایی معتبر در مقیاس جهانی داده است که شرکت‌های بسیاری در تمام دنیا، فارغ از شرایط خاص و منطقه‌شان از آن استفاده می‌کنند.

تاکنون میلیون ها شغل در سازمان‌های مختلف دنیا با این روش ارزیابی شده اند. شغل‌هایی متنوع (از پایین ترین رده‌های کارگری گرفته تا مشاغل دانشی و مدیریتی) در صنایع مختلف.

شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد دوره های آموزشی بر اساس این مدل را توسط آقای دکتر مراد احمدی پور در ایران ارائه می کند. وی این مدل را در مؤسسه ی بین المللی هی گروپ آموزش دیده و دارای گواهینامه از این مؤسسه جهانی است.

ضمن اینکه ایشان بسیاری از نمونه های اجرای آن را در سایر کشورها از نزدیک بررسی و مطالعه ی میدانی نموده و خود نیز تجربه ی استقرار پروژه ی مشترک با هی گروپ جهانی در ایران را دارد.

توجه روش هی گروپ به نتایج و خروجی در راهکارهای آنالیز شغل و ارزشیابی شغل و تمرکز آن روی بهره‌وری، وجه تمایز آن با سایر روش ها است. به همین دلیل از دید بسیاری از شرکت ها این روش بهترین روش برای آنالیز و ارزشیابی مشاغل و طبقه بندی مشاغل شناخته شده است.

محوریت هدف و نتیجه در آنالیز مشاغل هی گروپ

تأکید این روش بر هدف شغل در هنگام  آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی و حفظ شغل در راستای اهداف عملیاتی واحد و نیز حفظ این تعهد در تعریف مسئولیت‌های کلیدی شغل آن را برای کسب و کارها و مدیریت عملکرد بسیار جذاب کرده است.

با این ترتیب می‌توان شاخص های کلیدی عملکرد متناسبی برای ارزیابی عملکرد کارکنان طراحی کرد که به دور از سلیقه ارزیابی کننده باشد.

 

مزیت های به کارگیری روش ارزشیابی شغل هی گروپ

همان‌طور که گفته‌شد، هی، همچنین یک روش ارزیابی شغل در دنیا است که در دنیا بیشترین مورد استفاده را داشته است. استفاده این مؤسسه از نزدیک به ۷ میلیون داده از سراسر دنیا، توصیه‌های آن را معتبر و بسیار کارآمد کرده‌است.

انعطاف پذیری روش مورد نظر و آمادگی آن برای سازگاری با تغییرات و ویژگی‌های سازمان، ابزاری بسیار کارآمد مهیا کرده است که سازمان ها را در استفاده از مدل‌های محدود و اعتبارسنجی نشده بی نیاز می‌کند.

به همین دلیل درک شغل و ارزیابی شغل در روش هِی (Hay) محتاج کسب اطلاعات در زمینه‌ی اجرا (محیط) شغل، دانش ارزیابی کننده و مدارک مرتبط دیگر است.

 

موارد زیر را در هنگام استفاده از روش هی باید در نظر داشت:

* شغل؛ آنطور که هم اکنون وجود دارد دیده می شود

* فرض بر این است که شغل به صورت قابل قبول و کامل اجرا می شود

* شغل و نه فرد مورد ارزیابی قرار می گیرد

* هدف اجماع همگی است

* وضعیت و پرداخت فعلی نادیده گرفته می شوند

* اگر شغل به صورت کامل شناخته نشد، ارزیابی صورت نخواهد گرفت

در این متد از طبقه بندی مشاغل سه معیار اصلی و مجموعاً ۸ عامل فرعی به صورت جداگانه و مستقل اندازه‌گیری می‌شوند.

کارگاه‌ها و دوره های آموزشی هی گروپ شرکت رایان راهبرد معمولاً در هر سال دو بار تکرار می شوند. محتوای دوره دست اول بوده و مربی دوره تنها مدرس دارای گواهینامه از مؤسسه جهانی هی گروپ در ایران است.

با جمع بندی امتیازات و انجام تست های کیفی ارزیابی شغل که به سازمان اطمینان می‌دهد در ارزیابی خطایی صورت نگرفته، امتیاز و گرید (گروه) شغل محاسبه می‌شود. این امتیاز یکی از پایه‌های جبران خدمت را می‌سازد.

این روش در سال های اخیر به عنوان روش قانونی طبقه بندی مشاغل (موضوع ماده ۴۸ و ۴۹ قانون کار) مورد قبول وزارت کار ایران قرار گرفته است.

در صورتی که علاقه مند به اجرای کارگاه های آموزشی و اجرای مدل طبقه بندی مشاغل هی گروپ و اخذ تأییدیه از وزارت کار در شرکت خود هستید، با ما در ارتباط باشید:

واتساپ: ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱

تلفن: ۴۴۵۴۰۹۱۲ – ۰۲۱

ایمیل: HR@ISURVEY.IR

 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

آموزش آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغل – شرح مشاغل (آموزش کارگاهی)

آموزش ارزیابی مشاغل هی گروپ

آموزش جبران خدمت عادلانه و رقابتی; دوره کارگاهی با روش هی گروپ

آموزش عارضه یابی و سنجش اثربخشی کارکنان هی گروپ

آموزش مدیریت منابع انسانی: لیست دوره ها و کارگاه های آموزشی

منابع انسانی ایران