واکنش کارکنان به سیستم جبران خدمت و مزایا می تواند ابزار و متد با ارزشی برای بازسازی و بازاندیشی و کارآمدتر کردن سیستم جبران خدمت باشد. پِی اسکیل مؤسسه ای است که سنجش بازار کار  انجام داده و گزارش های کارگشایی در این خصوص مهیا می کند.

در یک گزارش منتشر شده از جبران خدمت و مزایا به ارتباط بین دیدگاه های کارکنان و رویکردهای جبران خدمتی پرداخته شده است. پنج نکته اصلی از گزارش جبران خدمت و مزایا در سال ۲۰۱۶ توسط مؤسسه Payscale در اینجا ذکر شده است.

-  در حالی که ۷۳% از کارفرمایان احساس می کنند که به کارکنانشان پرداخت عادلانه ای داشته اند، تنها ۳۶% از کارکنان احساس می کنند که پرداخت به ایشان عادلانه بوده است.

-  برای پنجمین سال متوالی، موضوع “جستجوی پرداخت بالاتر در جایی دیگر” در جبران خدمت، دلیل اصلی کارکنان برای ترک شرکت بوده است. دومین عامل نیز دلالیل شخصی/ تغییر سبک زندگی (نظیر ازدواج، جابجایی همسر، سرپرستی و غیره) بوده است.

-  تقریباً ۴۰% از شرکتها گزارش کردند که در خصوص پرداخت، اطلاع رسانی باز و روشنی دارند. شرکتهای با عملکرد برجسته به طور قابل ملاحظه ای احتمال بیشتری دارد که از وضوح بهره گیرند (۴۷%)

-  شرکتهای با عملکرد برجسته، پرداخت مناسبی به کارکنان دارند. در سال ۲۰۱۵ ، ۹۰% از شرکتهای با عملکرد برجسته حقوق کارکنانشان را افزایش دادند، در حالی که این عدد برای شرکتهای متوسط ۸۴% بوده است.

-  ۴۴% از پاسخ دهندگان گفتند که برنامه سنتی مرور سالانه عملکرد را با بازخوردهای به موقع و همیشگی حین کار – به عنوان داغ ترین روند منابع انسانی در سال ۲۰۱۶ – جایگزین می کنند.

نسخه کامل این گزارش را که به زبان انگلیسی تهیه شده می توانید از لینک ذیل دانلود نمایید:

www.isurvey.ir/payscale2016.pdf

 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

تحلیل بازار کار در جبران خدمت به روش هی گروپ

آموزش جبران خدمت عادلانه و رقابتی – دوره کارگاهی با روش هی گروپ ۱۴۰۲

بازنگری در جبران خدمت پس از ۲۰۲۰

payscale