اعتبار منابع انسانی همچون بذری است که باید در زمین مناسب پاشیده شود و نیاز به مراقبت دارد تا به گیاهی رشید تبدیل شود. این مقدمه به ویژه برای استقرار منابع انسانی شرکت یار ( HRBP ) حیاتی است.

اگر هنوز کسب و کار و کارکنان به منابع انسانی اعتماد کافی ندارند و به بیان دیگر، منابع انسانی اعتبار کافی برای نشان دادن اهمیت و اولویت اهداف و شیوه های متناسب با موقعیت برای اجرا علت را باید در عمق ناکافی و عدم رسیدگی – همانند بذری که فرصت رشد و باروری پیدا نکرده – جستجو کرد.

برای اینکه دستورکار منابع انسانی برای گسیل کردن نیروهای سازمان پذیرفته شود، مقدماتی لازم است که نشان می دهد چرا برخی از پروژه ها حامیان کافی در سازمان پیدا نمی کنند و شکست می خورند.

بدین منظور منابع انسانی شرکتیار (Human Resources Busi­ness Part­ner) باید توانسته باشد در مورد کسب و کار به اندازه ی کافی بداند. بازار و رقبا را بشناسد تا از طریق آن بداند خواسته های مشتریان، شرکت را به کدام سو می کشد و روند تکنولوژی به کار گرفته شده در شرکت را برآورد کند تا بداند تکنولوژی شرکت را به کدام سو هل می دهد *.

این موارد علاوه بر دانش عمومی مدیریت منابع انسانی و فرآیندهای معمول در مدیریت منابع انسانی است.

منابع انسانی شرکت یار ( HRBP ) مفهومی بسیار فراتر از این است که یک کارشناس مبتدی بتواند از عهده ی آن برآید.

درست است که منابع انسانی به عنوان شریک کسب و کار عمومی گرا (Gen­er­al­ist) است و کسب عمق زیاد در زمینه های مختلف مدیریت منابع انسانی شاید امکان پذیر نباشد، ولی به جرأت می توان گفت که این عمق بسیار بیشتر از یک سانت باید باشد.

در دوره منابع انسانی شرکت یار به ویژگی های اساسی این پارادایم فکری و سفری که این ایده طی کرده تا ریشه دار شده و به توصیه های امروز برسد و نیز شیوه های اجرای آن خواهیم پرداخت.

* در ادبیات بازاریابی، دو فشار و کشش وجود دارند که کسب و کار و شرکت را به سمت آینده سوق می دهند: کشش بازار (Mar­ket Pull) و فشار تکنولوژی (Tech­nol­o­gy Push).

کشش بازار به معنی این است که مشتریان خواسته هایی دارند و در عصر جدید، جلوتر از سازمان حرکت می کنند و از سازمان می خواهند که محصول مورد نظرشان را عرضه کند.

از سوی دیگر، تکنولوژی پیشرفت می کند و راهکارهای جدید عرضه می کند که اگر سازمان به آن توجه نکند، در برابر رقبا ناکارآمد شده و از دور رقابت حذف می شود.

 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

تفاوت منابع انسانی شرکت یار HR Busi­ness Part­ner با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی

دوره آموزش منابع انسانی شرکتیار HR Busi­ness Partner

سوالات مصاحبه شریک تجاری منابع انسانی شرکتیار HRBP

نقش منابع انسانی شرکتیار HRBP

نسخه ی به روز از منابع انسانی شرکتیار (نسخه ۲.۰)

…