به جرأت می توان گفت تا چند سال قبل، چیزی به نام مدیریت عملکرد به صورت سیستماتیک در سازمان ها وجود نداشت. آنچه که مدیران انجام می دادند، تنها یک ارزیابی سطحی از کارکنان بود.

نوعی از ارزیابی مبتنی بر دیدگاه و شهود و حتی سلیقه‌ی مدیر ارزیابی کننده که لزوماً با واقعیت تطابق نداشت.

در تصویر زیر به صورت خلاصه ویژگی های این روش که تحت عنوان مدیریـت عملکرد سنتی معرفی شده با یک سیستم عملکرد چابک مقایسه شده است.

همان طور که در تصویر مشخص است،

در مدیریت سنتی، محوریت با عملکرد گذشته است. در حالی که در مدیریت چابک اصل با بهبود عملکرد در آینده است.

ارزیابی عملکرد سنتی به دنبال مستند سازی است و سیستم ثابت و ایستایی دارد در حالی که در مـدیریت عملکـرد اصالت با گفتگو است و نتایج با توجه به محیط و فرد انعطاف پذیر هستند.

مدیریـت عملکرد چابک یک «واقعه»‌ی سالانه نیست بلکه یک فرایند مداوم و همیشه در جریان است.

بر خلاف فرم های ارزیابی و نتایج آن که تحت نظارت و کنترل واحد اداری یا منابع انسانی است، این سیستم توسط مدیر مستقیم فرد کنترل و با مشارکت کارمند هدایت می شود.

به طور خلاصه می توان گفت که ویژگی های ارزیابی عملکرد سنتی به شرح زیر است:

• گذشته را ارزیابی می کند.
• مستندات ثابت هستند.
• کار و رویدادی است که هر سال یکبار رخ می دهد.
• تحت کنترل واحد منابع انسانی است.

در حالی که مدیریت عملکرد چابک به دنبال بهبود آینده است و مشخصات زیر را دارد:

• گفت و گوها انعطاف پذیر هستند.
• فرآیند دائمی است.
• تحت کنترل مدیر و کارمند است.

اطلاعات و تاریخ برگزاری دوره مدیریت عملکرد

شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد راهکارهایی برای مـدیریت و ارزیابی عملکرد، تحلیل شغل، آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغلی نتیجه محور مناسب برای مدیریت عـملکرد، ارزیابی شغل و جبران خدمت و مزایا بر اساس مدل جهانی هی گروپ ارائه می کند.

 

مدیریت عملـکرد چابک کارکنان

دوره آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ

شناسنامه و شرح شغل مدیر منابع انسانی (۰۰-۳۰۴۰-۱۱)

رتبه ایران در گزارش سرمایه انسانی ۲۰۱۶

کلیپی برای نشان دادن مرز دانش و درک

پنج درس کار تیمی که می­ توان از مورچه ­ها آموخت

درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

کارگاه های آموزشی تخصصی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

لینکدین