ویرایش محتوا

بخشنامه حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۱ و افزایش سایر سطوح مزدی

حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۱ برای کارگران مشمول قانون کار و نیز میزان افزایش حقوق سایر سطوح مزدی مصوب شورای عالی کار در تاریخ ۱۹ اسفند ۱۴۰۰ به همراه…

دیکشنری و فرهنگ لغات و اصطلاحات جبران خدمت و مزایا در منابع انسانی

شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی — انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…

طرح طبقه بندی مشاغل؛ الزامات و ملاحظات

طرح طبقه بندی مشاغل یکی از دستاوردهای سیستم های مدیریتی در راستای برقراری عدالت مزدی و یکی از الزامات قانون کار کشور در زمانی که تعداد نیروی انسانی شاغل در…

دشواری‌های جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز

بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.

جبران خدمت مدیران ارشد

یکی از تدابیر جبران خدمتی در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه…

مزایا برای کارکنان فردا

مزایا برای کارکنان فردا مهم هستند. تقریباً دو سوم (۶۱%) کارفرمایان آسیایی باور دارند که بسته­ ی مزایای پیشنهادی شان، ماندگاری و جذب کارکنان را بهبود می­ دهد.

بسته ی جبران خدمت برای تازه واردان

معمولن کارشناسان جذب در حال رقابت برای جذب منابع انسانی شایسته از بازار کار هستند، طبیعی است که نگران از دست دادن کاندیدای مناسب و منتخب باشند. به همین خاطر…

برنامه ریزی بودجه جبران خدمت

برنامه ریزی بودجه جبران خدمت و گزارش انستیتو بررسی های اقتصادی (ERT) میانه ی افزایش حقوق در اروپا تنها ۸۵/۲% است. از سوی دیگر دو سوم از کشورهای بررسی شده…

گام های اصلاح جبران خدمت

اصلاح جبران خدمت یکی از خدمات اصلی آموزشی و مشاوره موضوع فعالیت رایان راهبرد است. این اصلاح از مراحل مختلفی تشکیل شده است. اطلاعات بیشتر درخصوص دوره کارگاهی آموزش جبران…

زود بازنشسته شویم یا دیر؟

سن مناسب برای بازنشستگی یکی از پرسش های شاغلان و اعضای صندوق های بازنشستگی است که در این مطلب به آن پرداخته شده است

تعهد و توانمندی در پاداش نهایی

تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.

استراتژی جبران خدمات و نگهداشت

به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید

خلق طبقه های پرداخت در سازمان

استفاده از طبقه ها و سطوح پرداخت یا ساختار مزد می تواند قسمت مهمی از مدیریت جبران خدمات باشد. زمان طراحی پایه پرداخت حقوق و دستمزد، نیاز است که تیم…

جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها

بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Tal­ent acqui­si­tion)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…

واحد مناسب برای اداره امور حقوق و دستمزد

شاید نتوان جواب قطعی برای تعیین موقعیت و سازمان و واحد مناسب برای پرداخت حقوق و دستمزد به منابع انسانی پیدا کرد. همانطور که بسیاری از ما شاهدیم، بسیاری از…

اصطلاحات کلیدی در جبران خدمت

کارشناسان منابع انسانی، وقتی که در خصوص جبران خدمت و مزایا صحبت می کنند، برخی از اصطلاحات جبران خدمت را به کار می برند.

پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی

چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟

اولویت های نسلی برای جبران خدمت و مزایا

هر نسلی در نیروی کار اهداف و اولویت های متفاوتی دارد که در هنگام طراحی برنامه جبران خدمت و مزایا بایستی مورد ملاحظه قرار گیرد. برنامه های جبران خدمت و…

نحوه پاداش به مدیر ارشد اجرایی (CEO)

 اگر یک مدیر ارشد اجرایی (Chief Exec­u­tive Offi­cer = CEO) به خاطر وقایعی که خارج از کنترلش بوده ولی موجب افزایش سود و ارزش بازار سهام شرکت شود، پاداش بگیرد،…

استراتژی جبران خدمت و مدیران صف

واحد منابع انسانی می تواند خط مشی ها و شیوه های جدید و استراتژی جبران خدمت را ارائه دهد، ولی مسئولیت اصلی اجرای آن با واحدهای صف است.

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است