تقدیر و تشکر یکی از ابزارهای مهم جبران خدمت و در راستای انسانی تر کردن محیط کار است. این روش جبران خدمات منابع انسانی از گذشته معمول بوده است.
دسته: جبران خدمت و مزایا
یادداشت ها و یافته هایی در زمینه جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی است. در نگارش بسیاری از این مطالب و مقالات و یادداشت ها از مدل هی گروپ استفاده شده است.
طیف پرداخت در جبران خدمت
هرچند «ساختار پرداخت» — که رابطه بین گروه شغلی یا گرید و میزان پرداخت را نشان می دهد — از سال های میانه قرن گذشته میلادی معرفی شد و بسیاری…
سنجش کیفیت خدمات با مدل سروکوال ServQual
مدلهای سنجش رضایتمندی مشتری که مدل سروکوال نیز در این دسته از مدل ها قرار می گیرد، دو نوع عینی و ذهنی هستند. در مدلهای عینی رضایتمندی مشتری از شاخصهایی…
آموزش جبران خدمت عادلانه و رقابتی — دوره کارگاهی با روش هی گروپ ۱۴۰۱
این دوره کارگاهی به صورت کاربردی است و ضمن مرور سیستم جبران خدمت عادلانه و رقابتی به روش هی گروپ، با استفاده از اکسل، وضعیت فعلی حقوق و دستمزد یک…
بخشنامه مالیات بر درآمد حقوق ۱۴۰۱ و سطح معافیت از مالیات
بخشنامه مالیات ۱۴۰۱ حاوی سقف معافیت مالیاتی سالانه به همراه مالیات بر درآمد حقوق سطوح مختلف صادر شد. در بخشنامه صادره بدین منظور از سوی رئیس کل سازمان امور مالیاتی…
بخشنامه نحوه کسر حق بیمه تأمین اجتماعی پس از افزایش حقوق کارگران
سازمان تأمین اجتماعی بخشنامه مبنای کسورات حق بیمه تأمین اجتماعی کارگران را بر اساس مصوبه حداقل مزد کارگران و میزان افزایش حقوق سایر سطوح مزدی در سال ۱۴۰۱ در شورای…
بخشنامه حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۱ و افزایش سایر سطوح مزدی
حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۱ برای کارگران مشمول قانون کار و نیز میزان افزایش حقوق سایر سطوح مزدی مصوب شورای عالی کار در تاریخ ۱۹ اسفند ۱۴۰۰ به همراه…
دیکشنری و فرهنگ لغات و اصطلاحات جبران خدمت و مزایا در منابع انسانی
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی — انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…
طرح طبقه بندی مشاغل؛ الزامات و ملاحظات
طرح طبقه بندی مشاغل یکی از دستاوردهای سیستم های مدیریتی در راستای برقراری عدالت مزدی و یکی از الزامات قانون کار کشور در زمانی که تعداد نیروی انسانی شاغل در…
دشواریهای جذب و نگهداشت استعدادها در بازار کار امروز
بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.
جبران خدمت مدیران ارشد
یکی از تدابیر جبران خدمتی در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه…
مزایا برای کارکنان فردا
مزایا برای کارکنان فردا مهم هستند. تقریباً دو سوم (۶۱%) کارفرمایان آسیایی باور دارند که بسته ی مزایای پیشنهادی شان، ماندگاری و جذب کارکنان را بهبود می دهد.
بسته ی جبران خدمت برای تازه واردان
معمولن کارشناسان جذب در حال رقابت برای جذب منابع انسانی شایسته از بازار کار هستند، طبیعی است که نگران از دست دادن کاندیدای مناسب و منتخب باشند. به همین خاطر…
برنامه ریزی بودجه جبران خدمت
برنامه ریزی بودجه جبران خدمت و گزارش انستیتو بررسی های اقتصادی (ERT) میانه ی افزایش حقوق در اروپا تنها ۸۵/۲% است. از سوی دیگر دو سوم از کشورهای بررسی شده…
گام های اصلاح جبران خدمت
اصلاح جبران خدمت یکی از خدمات اصلی آموزشی و مشاوره موضوع فعالیت رایان راهبرد است. این اصلاح از مراحل مختلفی تشکیل شده است. اطلاعات بیشتر درخصوص دوره کارگاهی آموزش جبران…
زود بازنشسته شویم یا دیر؟
سن مناسب برای بازنشستگی یکی از پرسش های شاغلان و اعضای صندوق های بازنشستگی است که در این مطلب به آن پرداخته شده است
تعهد و توانمندی در پاداش نهایی
تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید
خلق طبقه های پرداخت در سازمان
استفاده از طبقه ها و سطوح پرداخت یا ساختار مزد می تواند قسمت مهمی از مدیریت جبران خدمات باشد. زمان طراحی پایه پرداخت حقوق و دستمزد، نیاز است که تیم…
جنگ استعدادها و افزایش دستمزدها
بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Talent acquisition)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…