دسته: سازماندهی و مشاغل

مأموریتهای واحد منابع انسانی و تکنولوژی اطلاعات (IT) در بسیاری از مواقع مخصوصاً زمانی که ارتباط داخل سازمانی مطرح است، با یکدیگر همپوشانی دارند. مدیریت دانش نمود این فعالیت مشترک…

بهینه کردن حیطه ی نظارت در طراحی ساختار سازمان، نیازمند درک صحیحی از پیچیدگی و طبیعت کار د می باشد. با مطالعه ی هزاران شغل مدیریتی، پنج الگوی مختلف بازیگر/…

طبق توصیه BCG: شرکتی که بیش از ۸ لایه و سطح سازمانی دارد و یا حیطه ی نظارت مدیران آن کمتر از هشت نفر باشد، کند و بوروکراتیک محسوب شده…

تحقیقات متعدد نشان می دهند کارکنان کار انعطاف پذیر را ترجیح می دهند و کارکنان شرکت هایی که این شرایط شغل را مهیا کرده اند، ماندگاری بالاتری دارند.

ابعاد مختلف تکنولوژی روی سازماندهی و طراحی سازمان تاثیر دارند. ما این تاثیر را در رسمیت بخشی، متمرکز کردن، پیچیدگی، پیکربندی، هماهنگی، کنترل و انگیزش در نظر می گیریم.

سازمان غیررسمی به دلیل عدم وجود ساختار و عدم تعیین نقش کاملاً با سازمان‌های رسمی فرق دارند.

هی گروپ در موضوعات آنالیز شغل و ارزیابی شغل در تعامل مستقیم با استراتژی سازمان بوده و اهداف و برنامه های سازمان را در مشاغل منعکس نموده و نحوه عمل…

طراحی شغل و آنالیز شغل در مجموعه مفاهیم مدیریت و سازماندهی معنی پیدا می کند. مدیریت را معادل برنامه ریزی، سازماندهی، کارمندیابی، هدایت، هماهنگی و کنترل می دانند.

روشهای مختلفی برای ارزیابی مشاغل وجود دارد که هر کدام بر پایه یکی از رویکردهای معمول است. بدین ترتیب باید ابتدا روش ارزیابی شغل مناسب را انتخاب کرده، رویکرد را…

بر اساس قانون کار شرکت های فعال در کشور موظفند با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل، طرح طبقه بندی مشاغل را تهیه کرده و به تصویب وزارت کار برسانند.

گردش اطلاعات در طراحی نامناسب به خوبی انجام نمی شود. در صورتی که طراحی ساختار سازمان به خوبی انجام نشود، ارتباطات ناقص بوده و دستورات صادره از سطح تصمیم گیری…

با توجه به دستاوردهای ناسا، چارت سازمانی و نحوه سازماندهی نیروها در آن، می تواند به عنوان یکی از نمونه های آموزنده مورد توجه دست اندرکاران منابع انسانی قرار گیرد.