سازماندهی و مشاغل

طبق توصیه BCG: شرکتی که بیش از ۸ لایه و سطح سازمانی دارد و یا حیطه ی نظارت مدیران آن کمتر از هشت نفر باشد، کند و بوروکراتیک محسوب شده…

تحقیقات متعدد نشان می دهند کارکنان کار انعطاف پذیر را ترجیح می دهند و کارکنان شرکت هایی که این شرایط شغل را مهیا کرده اند، ماندگاری بالاتری دارند.

ابعاد مختلف تکنولوژی روی سازماندهی و طراحی سازمان تاثیر دارند. ما این تاثیر را در رسمیت بخشی، متمرکز کردن، پیچیدگی، پیکربندی، هماهنگی، کنترل و انگیزش در نظر می گیریم.

روش هی گروپ یکی از شناخته شده ترین روش های مشاوره مدیریت و منابع انسانی است که آنالیز شغل، ارزیابی شغل و جبران خدمت بخش های مهمی از آن است.

هی گروپ در موضوعات آنالیز شغل و ارزیابی شغل در تعامل مستقیم با استراتژی سازمان بوده و اهداف و برنامه های سازمان را در مشاغل منعکس نموده و نحوه عمل…

طراحی شغل و آنالیز شغل در مجموعه مفاهیم مدیریت و سازماندهی معنی پیدا می کند. مدیریت را معادل برنامه ریزی، سازماندهی، کارمندیابی، هدایت، هماهنگی و کنترل می دانند.

بر اساس قانون کار شرکت های فعال در کشور موظفند با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل، طرح طبقه بندی مشاغل را تهیه کرده و به تصویب وزارت کار برسانند.

گردش اطلاعات در طراحی نامناسب به خوبی انجام نمی شود. در صورتی که طراحی ساختار سازمان به خوبی انجام نشود، ارتباطات ناقص بوده و دستورات صادره از سطح تصمیم گیری…

با توجه به دستاوردهای ناسا، چارت سازمانی و نحوه سازماندهی نیروها در آن، می تواند به عنوان یکی از نمونه های آموزنده مورد توجه دست اندرکاران منابع انسانی قرار گیرد.