منابع انسانی شرکت یار (HRBP)
کارشناس منابع انسانی شرکت یار (شرکتیار) چیست؟ (HR Business Partner) کارشناسان شرکت یار منابع انسانی (HRBP s) کارشناسانی هستند که مستقیما با رهبران و مدیر ارشد سازمان در ارتباط اند. تا دستور کاری منابع انسانی که مستقیما از اهداف اساسی کسب و کار پشتیبانی می کند را توسعه دهند.
این فرآیند همسو سازی با عنوان شرکت یار کردن منابع انسانی یا HR business Partnering شناخته شده است. و می تواند شامل نشستن بر روی صندلی هیات مدیره یا کار کردن مستقیم با ایشان و رهبران سطح ارشد(C‑Suite) باشد.
بنیان گذار ایده منابع انسانی شرکت یار HR Business Partner
ایدهHR Business Partner توسط دانشمند و مشاور دیوید اولریش (David Ulrich) برای اولین بار عمومی شد. که طی آن وی کارشناسان شرکتیار منابع انسانی را به عنوان بخشی از واحدهای مدرن و موفق منابع انسانی در کنار مراکز ارائه خدمات و مراکز تخصصی منابع انسانی دیده است. ایشان اغلب کارشناسان حرفه ای و ارشد منابع انسانی در واحد هستند. که سابقه برجسته کردن مواردی در کنار رهبران سازمان در موارد روزمره را داشته اند.
مهارتهای ارتباطی برای کارشناسان شرکتیار منابع انسانی (HRBP) بسیار حیاتی است. به خاطر اینکه این کارشناسان مجبورند ارزش های مالی و اهمیت و ارزش خط مشی های انسان محور منابع انسانی را به رهبری سازمان گوشزد کنند. و تصمیماتی که در سطح ارشد گرفته شده را به دیگر اعضای واحد منابع انسانی و تمامی اعضای سازمان اطلاع رسانی کنند.
نقش ها و انتظارات جدید از منابع انسانی
فرآیند شرکتیاری منابع انسانی همانطور که سازمانها روی افراد تمرکز کرده و همراستا کردن دستور کارها را برای حصول هدف ضروری می بینند، در حال عمومی شدن در میان شرکتها است.
مفسران از فروپاشی مخازن قبلی و همکاری بیشتر بین واحدهایی نظیر منابع انسانی و بازاریابی خبر می دهند.
کارشناسان شرکتیار منابع انسانی (یا به گفته ای دیگر، منابع انسانی شریک کسب و کار) در این فرآیند .به عنوان راه فزاینده ای برای ارتباط واحد منابع انسانی با دیگر واحدها دیده شده اند. زیرا ایشان اغلب تجربه سمت های ارشد را که می تواند ارتباط موثر با رهبران دیگر را تسهیل کند دارا هستند.
اطلاعات محتوا و نزدیک ترین دوره آموزشی منابع انسانی شرکت یار HR Business Partner
مطالب و یادداشت های مرتبط منابع انسانی HR Business Partner (شریک استراتژیک کسب و کار):
نسخه ی به روز از منابعِ انسانی شرکت یار (HRBP 2.0)
مصاحبه با دیو اولریش – منابع انسانی، رهبران و کرونا
نقشهای کلیدی HR از دید اولریش (HR Business Partner)
آیا نام واحد منابع انسانی مناسب است؟
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مطالب و مقالات مشابه:
- نسخه ی به روز از منابع انسانی شرکت یار (HRBP 2.0)
- تفاوت منابع انسانی شرکت یار HRBP با سایر پارادایم های مدیریت منابع انسانی
- بذر منابع انسانی شرکت یار ( HRBP )
- HRBP* در ۲۰۲۵
- HRBP کیست؟ (منابع انسانی شرکت یار — شریک کسب و کار )
- دوره آموزشی سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی
- نقش منابع انسانی شرکت یار HRBP
- دوره آموزش منابع انسانی شرکت یار HR Business Partner
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.