منابع انسانی رایان راهبرد

مشاوره منابع انسانی و آموزش مدیریت منابع انسانی و هی گروپ

برچسب: شغل

به تعریف و طراحی شغل پس از انقلاب صنعتی توجه زیادی شد. در چند دهه ی گذشته، روشهای سنتی طراحی، زیر سؤال رفته اند. مخصوصاً مشکلاتی که ناشی از نارضایتی کارگران در برابر کارهای مناسب برای رباتها و ماشینها است.

در این سال ها دو رویکرد برای طراحی شغل به وجود آمده است: رویکرد تمرکز بر تخصصی کردن و رویکرد تمرکز بر انگیزش.

شرح شغل تنها شامل وظایفی که شاغل بر عهده دارد نیست. مخصوصاً اگر جمله ی معروف “و انجام سایر امور محوله” در انتهای شرح وظایف بیاید. همین جمله ای که می تواند منشاء اختلافات کارگر – کارفرما شود. از یکسو کارگر وظیفه ارجاعی را در شرح وظیفه نمی بیند.

با این توصیف دو راه حل و دو روش تحلیل شغل وجود خواهد داشت:
۱- تهیه شرح وظیفه ای کامل با دربرگرفتن تمام وظایف موجود. در این صورت ناچار خواهیم بود با هر گونه تغییر در وظیفه محوله هر چند جزیی شرح وظیفه را از نو بنویسیم.

۲- تهیه شرح یا شناسنامه شغل نه تنها بر اساس شرح کارهایی که باید انجام شوند، بلکه. بر اساس نتایج و خروجی هایی که باید دست یافته شوند. در این حال شاغل نیز از بازه ی عمل و استفاده از قدرت تشخیص برخوردار خواهد بود.

اما همچنان سؤالات زیادی وجود خواهد داشت: چه مشاغلی در آینده برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ نقش تکنولوژی در آینده ی کار چیست؟ مشاغل آینده به چه شکلی در خواهند آمد؟ چه مشاغلی برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟ شرایط محیط کار و شغل در آینده نزدیک و دورتر چه تغییراتی خواهند کرد؟

مشاور منابع انسانی آینده نگر می تواند در برنامه ریزی برای آینده مبهم در کنار مدیران کسب و کار باشد.

وراثت شغل

ورلد کرانچ: در جمهوری دموکراتیک کنگو رسم است که اگر کارمند یا کارگری بمیرد یکی از اعضای خانواده او بدون آنکه سررشته‌ای از شغل فامیل از دست‌رفته‌اش داشته باشد، جایگزین […]

Scroll to top