ویرایش محتوا

مراد احمدی پور

مراد احمدی پور ، استاد مدیریت منابع انسانی و دکترا در زمینه مدیریت منابع انسانی

مراد احمدی پور مشاور منابع انسانی
مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک از سال 1391 تاکنون و دارای بیش از 20 سال سابقه در زمینه مدیریت منابع انسانی به صورت اجرا و مشاوره

سن: 44 سال

متأهل و دارای یک فرزند

متولد گیلان — ساکن تهران

آقای دکتر مراد احمدی پور مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک. از سال 1391 تاکنون و دارای نزدیک به 20 سال سابقه در زمینه مدیریت منابع انسانی.به صورت اجرا و مشاوره در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، نرم افزار، داروسازی، فولاد، پروژه، تولید و … در شرکت های بین المللی و داخلی و مسلط به روش ها و تکنیک های نوین در این زمینه.

آقای مراد احمدی پور همچنین جزو مشاوران رسمی طبقه بندی مشاغل وزارت کار است که در آزمون سال 1401 حائز رتبه اول کشوری شد.

این استاد و مشاور مدیریت منابع انسانی، بسیاری از مفاهیم و شیوه های نوین منابع انسانی را وارد فضای صنعت کشور نمود و تاکنون دوره های آموزشی و کارگاه های متعددی در این زمینه ها برگزار نموده است. این دوره ها مورد استقبال بسیاری از حرفه ای های منابع انسانی و سازمان ها قرار گرفته است. او هدف خود را استفاده از ابزارها، شیوه ها و تکنیک های مدیریت منابع انسانی در جهت بهبود تلقی از مدیریت منابع انسانی نتیجه گرا و همسو با اهداف کسب و کار قرار داده است.

عکس کارگاه ارزیابی مشاغل
او در حوزه های تحلیل، طراحی و ارزیابی شغل، مدیریت عملکرد، نظام جبران خدمت، کارراهه شغلی، طبقه بندی مشاغل، نظام شایستگی متخصص است. برخی از فعالیت های او عبارتند از:

سابقه برگزاری بیش از 300 کارگاه و دوره آموزشی مدیریت و منابع انسانی برای سازمان ها و شرکت های مختلف.

نویسنده و مترجم کتاب های تخصصی مدیریت منابع انسانی، عضو هیأت تحریریه نشریه آینده پژوهی کسب و کار پیشران. و نویسنده مقالات و یادداشت های مدیریتی نشریات اقتصادی و مدیریتی

دارای گواهینامه از مؤسسات بین المللی. از جمله هی گروپ، ساسول، سمینار جبران خدمت و …

سردبیر وب سایت تخصصی رایان راهبرد با آدرس www.isurvey.ir

جبران خدمت عادلانه و رقابتی

برای پیاده سازی سیستم جبران خدمت عادلانه و رقابتی بایستی از چند گام استفاده نمود که در این مقاله به آنها پرداخته شده است. این مطلب در روزنامه دنیای اقتصاد…

طراحی و ساختار ارتباطات سازمان

گردش اطلاعات در طراحی نامناسب به خوبی انجام نمی شود. در صورتی که طراحی ساختار سازمان به خوبی انجام نشود، ارتباطات ناقص بوده و دستورات صادره از سطح تصمیم گیری…

error: این محتوا محافظت شده است