نیازسنجی آموزشی در سازمان بخش مهمی از مرحله ی تشخیص است. این ارزیابی دربرگیرنده ی موضوعات مرتبط با عملکرد کارکنان و سازمان است. بر اساس نیازسنجی مشخص می شود که…
برچسب: هی گروپ
روش هی گروپ در سال ۱۹۴۳ توسط ادوارد نِد هِی پایه گذاری شد و پس از آن تاکنون به طور مستمر توسعه و بهبود پیدا نموده است.
هی گروپ روشی است که در گستره زیادی در کل دنیا استفاده می شود. به طوری که بیش از نیمی از شرکتهای موجود در لیست فورچون ۵۰۰ در بیش از ۹۰ کشور دنیا از آن استفاده می کنند. یکی دیگر از مزیتهای دیگر این روش این است که هم توسط سازمانهای دولتی و هم خصوصی مورد استفاده قرار گرفته و برای ارزیابی میلیونها شغل در سطوح و صنایع مختلف در کل دنیا از آن بهره گرفته شده است.
ساختار روش هی گروپ و طبقه بندی مشاغل بر اساس آن
روش هی گروپ بر اساس مدلی معتبر، ساده و منطقی از اجزای سطوح متفاوت کار طراحی شده است. به طوری که هر کدام از مشاغل را از سه دیدگاه عمده (دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و نیز میزان پاسخگویی) می سنجد. به همین دلیل می تواند برای سازمانهایی که دانش کارکنان و میزان و نحوه تصمیم گیری ایشان در موفقیت سازمان مؤثر است، بسیار مفید باشد. این روش ارزیابی در برابر اندازه گیری تفاوتهای مشاغل حساس است. بدین ترتیب که وزن مشاغل در سلسله مراتب سازمانی در نتیجه ارزیابی منعکس می شود. ضمن اینکه با تهیه ماتریس نهایی در مرحله آخر مقایسه مشاغل نامتشابه امکان پذیر می گردد.
روش آنالیز و ارزیابی هی در دنیا بیشترین مورد استفاده را با پراکندگی در کشورهای مختلف داشته است. این روش اولین بار در دهه ۱۳۵۰ در صنعت نفت کشور که یکی از صنایع پیش رو در آن مقطع بوده، و با کمک کارشناسان خارجی پیاده سازی گردید. مزیت دیگر آن در مقایسه با روش رتبه بندی مشاغل این است که درجه ی تفاوتها را نیز بین مشاغل مشخص می کند.
مزایای طبقه بندی و ارزیابی شغل با روش هی گروپ:
این روش از انعطاف پذیری کافی برای مواجهه با چالشهای کسب و کار برخوردار است. و آمادگی سازگاری با تغییرات را نیز دارد و به مدیران هدایت کننده سازمان این امکان را می دهد که مشاغل را با توجه به نیاز صنعت تعریف کرده و بر همین اساس ارزیابی نمایند.
کارشناسان مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد در طول سالها آموزش، اجرا و مشاوره بر مدل هی گروپ تسلط یافته اند و این دانش فنی را در اختیار شرکت ها قرار می دهند.
تجزیه و تحلیل شغل و محتوای شرح مشاغل انعطاف پذیر
مدل شناسنامه شغلی هی گروپ به دنبال استفاده از مزیت های شرح مشاغل و تخفیف اثرات منفی شرح وظایف است. و در تجزیه و تحلیل شغل به جای تأکید روی…
روندهای کسب و کار تا سال ۲۰۳۰ به گزارش هی گروپ
مطالعه ای که توسط هی گروپ Hay Group و Z‑Punkt انجام شده نمایانگر شش تغییر اساسی در جهان کسب و کار است که آینده ما را تا سال ۲۰۳۰ شکل…
تعلق خاطر کارکنان؛ مورد کاوی مایکروسافت خاورمیانه
تعلق خاطر کارکنان و تعهد ایشان به شرکت یکی از مهمترین عوامل دخیل در اجرای استراتژی های شرکت می باشد. جاناتان بودن، کارشناس ارشد منابع انسانی مایکروسافت، تعهد کاری و…
بسته ی جبران خدمت برای تازه واردان
معمولن کارشناسان جذب در حال رقابت برای جذب منابع انسانی شایسته از بازار کار هستند، طبیعی است که نگران از دست دادن کاندیدای مناسب و منتخب باشند. به همین خاطر…
برنامه ریزی بودجه جبران خدمت
برنامه ریزی بودجه جبران خدمت و گزارش انستیتو بررسی های اقتصادی (ERT) میانه ی افزایش حقوق در اروپا تنها ۸۵/۲% است. از سوی دیگر دو سوم از کشورهای بررسی شده…
گام های اصلاح جبران خدمت
اصلاح جبران خدمت یکی از خدمات اصلی آموزشی و مشاوره موضوع فعالیت رایان راهبرد است. این اصلاح از مراحل مختلفی تشکیل شده است. اطلاعات بیشتر درخصوص دوره کارگاهی آموزش جبران…
روش هی گروپ در شرکت نفت
روش هی گروپ در شرکت نفت و وزارت نفت شرکت ملی نفت ایران و وزارت فعلی نفت سال هاست بار عظیمی از بودجه و درآمد کشور را بر عهده دارد. با […]
سیگنال ها و نویزها؛ شایستگی مهم مدیران
تغییرات فراگیر پس از مدتی که به کارگیری شان آسان شده و از نظر اقتصادی نیز به صرفه شود و نیازهای بیشتری را رفع کند، تبدیل به نرمال جدید می…
عنوان شغلی : مدیر توسعه افراد
مدیر توسعه افراد سمتی است که به تازگی جای خود را در سازمانهایی که به دنبال آموزش و توانمندسازی مدیران هستند، باز خواهد کرد.
تعهد و توانمندی در پاداش نهایی
تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.
استراتژی جبران خدمات و نگهداشت
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. شما چه ادراکی از سیستم پاداش خود دارید
صدای کارکنان
یک کارفرمای مطلوب منتخب
کارفرمای مطلوب منتخب برای کارجویان بدین معنی است که کارکنان (چه کارکنان مستقیم شرکت و چه پیمانکاران) کارکردن برای آن کارفرما را انتخاب کرده و ترجیح می دهند.
شرح وظایف یا شناسنامه شغل؛ کدام مناسب تر است
در این مطلب سوال اساسی «نگارش شرح وظایف بهتر است یا تهیه و تدوین شرح شغل و شناسنامه شغل؟» مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد
رویکردهای مختلف ارزیابی شغل و مشاغل شامل هی گروپ و …
هر کدام از روش ها و رویکردهای ارزیابی مشاغل مزایا و منافعی دارند. برای انتخاب روش مناسب و یا انتخاب از بین روش های برتر ارزیابی شغل و جبران خدمت (شامل…
قانون وبر در خصوص آستانه تشخیص تفاوت
دور از ذهن نیست که به شرایطی برخورده باشید که تغییری ایجاد کرده ولی کارکنان، شرایط را ثابت و بدون تغییر توصیف کنند.
اصطلاحات کلیدی در جبران خدمت
کارشناسان منابع انسانی، وقتی که در خصوص جبران خدمت و مزایا صحبت می کنند، برخی از اصطلاحات جبران خدمت را به کار می برند.
شاخصهای سنجش مدیران؛ هی گروپ
اغلب شرکتها در دوره های حداقل سالی یکبار عملکرد مدیران ارشد اجرائیشان را بر اساس شاخص ها مرور و سنجش می کنند.
حقوق و مزایا در سازمانهای عمومی و دولتی
عامه ی مردم انتظار دارند دولتمردان (با دربرگیری کسانی که اداره سازمانهای عمومی را بر عهده دارند) از ثروتی که به امانت در اختیارشان قرار داده شده است، استفاده ی…