عامه ی مردم انتظار دارند دولتمردان (با دربرگیری کسانی که اداره سازمانهای عمومی را بر عهده دارند) از ثروتی که به امانت در اختیارشان قرار داده شده است، استفاده ی…
برچسب: هی گروپ
روش هی گروپ در سال ۱۹۴۳ توسط ادوارد نِد هِی پایه گذاری شد و پس از آن تاکنون به طور مستمر توسعه و بهبود پیدا نموده است.
هی گروپ روشی است که در گستره زیادی در کل دنیا استفاده می شود. به طوری که بیش از نیمی از شرکتهای موجود در لیست فورچون ۵۰۰ در بیش از ۹۰ کشور دنیا از آن استفاده می کنند. یکی دیگر از مزیتهای دیگر این روش این است که هم توسط سازمانهای دولتی و هم خصوصی مورد استفاده قرار گرفته و برای ارزیابی میلیونها شغل در سطوح و صنایع مختلف در کل دنیا از آن بهره گرفته شده است.
ساختار روش هی گروپ و طبقه بندی مشاغل بر اساس آن
روش هی گروپ بر اساس مدلی معتبر، ساده و منطقی از اجزای سطوح متفاوت کار طراحی شده است. به طوری که هر کدام از مشاغل را از سه دیدگاه عمده (دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و نیز میزان پاسخگویی) می سنجد. به همین دلیل می تواند برای سازمانهایی که دانش کارکنان و میزان و نحوه تصمیم گیری ایشان در موفقیت سازمان مؤثر است، بسیار مفید باشد. این روش ارزیابی در برابر اندازه گیری تفاوتهای مشاغل حساس است. بدین ترتیب که وزن مشاغل در سلسله مراتب سازمانی در نتیجه ارزیابی منعکس می شود. ضمن اینکه با تهیه ماتریس نهایی در مرحله آخر مقایسه مشاغل نامتشابه امکان پذیر می گردد.
روش آنالیز و ارزیابی هی در دنیا بیشترین مورد استفاده را با پراکندگی در کشورهای مختلف داشته است. این روش اولین بار در دهه ۱۳۵۰ در صنعت نفت کشور که یکی از صنایع پیش رو در آن مقطع بوده، و با کمک کارشناسان خارجی پیاده سازی گردید. مزیت دیگر آن در مقایسه با روش رتبه بندی مشاغل این است که درجه ی تفاوتها را نیز بین مشاغل مشخص می کند.
مزایای طبقه بندی و ارزیابی شغل با روش هی گروپ:
این روش از انعطاف پذیری کافی برای مواجهه با چالشهای کسب و کار برخوردار است. و آمادگی سازگاری با تغییرات را نیز دارد و به مدیران هدایت کننده سازمان این امکان را می دهد که مشاغل را با توجه به نیاز صنعت تعریف کرده و بر همین اساس ارزیابی نمایند.
کارشناسان مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد در طول سالها آموزش، اجرا و مشاوره بر مدل هی گروپ تسلط یافته اند و این دانش فنی را در اختیار شرکت ها قرار می دهند.
سنجش رضایت یا سنجش اثربخشی کارکنان
عدم توجه به اثربخشی کارکنان با وجود سنجش مداوم رضایت کارکنان، نمی تواند منجر به بهبود بهره وری شود. حتا اگر جزئی از فعالیت های معمول در سیستم های مدیریت […]
رویکرد کارراهه ای به پاداش
نظام جدید ارزیابی و طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت وزارت کار
بخشنامه جدید حاوی اصلاحات کلی در نظام ارزیابی شغل و جبران خدمت وزارت کار است. اداره کل روابط کار و جبران خدمت وزارت کار به منظور انطباق طرح های طبقه…
آموزش منابع انسانی حرفه ای و کاربردی (وبینار و کارگاه)
آموزش منابع انسانی در پاسخ به یافته های بهینه کاوی صنایع موفق دنیا و سطح شایستگی های موجود در متخصصان و مدیران این صنایع اهمیت زیادی پیدا کرده است.
تحلیل بازار کار در جبران خدمت به روش هی گروپ
بر اساس مدل هی گروپ در جبران خدمت، سازمان ها حداقل در دو بازار متفاوت شامل بازار استعدادها و بازار فروش محصول/ خدمت با هم رقابت می کنند. برای فعالیت…
جدول مصوبات و بخشنامه مزد وزارت کار ۱۳۹۴ فارسی و انگلیسی
حداقل دستمزد ۹۴ مشمولان قانون کار به ۷ میلیون و ۱۲۴ هزار و ۲۵۰ ریال افزایش یافت. مبلغ کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار ماهیانه ۱ میلیون و ۱۰۰ هزار ریال […]
کاتالوگ خدمات مشاوره و آموزش منابع انسانی رایان راهبرد چابک
گروه مشاوران مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک (RRC) ، آماده اجرای پروژه های بهبود در شرکت هایی است که به کارکنان به عنوان سرمایه اصلی و مزیت رقابتی سازمان…
تعهد و تعلق سازمانی هی گروپ
بر اساس تحقیقی که توسط هی گروپ (Hay Group) انجام شده، توانمند کردن کارکنان پس از تقویت تعهد و تعلق، موجب افزایش چهل درصدی عملکرد کارکنان و افزایش ۱۸ درصدی…
جبران خدمات انگیزشی و کارانه
تحقیقات جدید در جبران خدمات منابعانسانی نشان میدهد که اکثر شرکت ها نوعی از برنامهی کارانه را به منظور تقویت انگیزه کارکنان شان به کار میبرند. برنامههای پاداش معمول در…
اصول هی گروپ در آنالیز و ارزیابی شغل
روش هی گروپ یکی از شناخته شده ترین روش های مشاوره مدیریت و منابع انسانی است که آنالیز شغل، ارزیابی شغل و جبران خدمت بخش های مهمی از آن است.
جبران خدمت عادلانه و رقابتی
برای پیاده سازی سیستم جبران خدمت عادلانه و رقابتی بایستی از چند گام استفاده نمود که در این مقاله به آنها پرداخته شده است. این مطلب در روزنامه دنیای اقتصاد…
متد هی گروپ و برخی از ویژگی های آن
هی گروپ در موضوعات آنالیز شغل و ارزیابی شغل در تعامل مستقیم با استراتژی سازمان بوده و اهداف و برنامه های سازمان را در مشاغل منعکس نموده و نحوه عمل…
طراحی شغل؛ سازماندهی و نتایج
طراحی شغل و آنالیز شغل در مجموعه مفاهیم مدیریت و سازماندهی معنی پیدا می کند. مدیریت را معادل برنامه ریزی، سازماندهی، کارمندیابی، هدایت، هماهنگی و کنترل می دانند.
انتخاب روش ارزیابی شغل بر اساس قوت و ضعف روشهای طبقه بندی
روشهای مختلفی برای ارزیابی مشاغل وجود دارد که هر کدام بر پایه یکی از رویکردهای معمول است. بدین ترتیب باید ابتدا روش ارزیابی شغل مناسب را انتخاب کرده، رویکرد را…
طبقه بندی مشاغل
بر اساس قانون کار شرکت های فعال در کشور موظفند با همکاری کمیته طبقه بندی مشاغل، طرح طبقه بندی مشاغل را تهیه کرده و به تصویب وزارت کار برسانند.
نتایج تحقیق هی گروپ: استراتژی پاداش و جبران خدمت استعدادها
نتایج تحقیق هی گروپ: سازمان ها برای حفظ استعدادها نیاز به استراتژی پاداش و جبران خدمات دارند. این استراتژی باید توانایی ایجاد تمایز بین ایشان و سایرین داشته باشد. با…
قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت
بسیاری از اصول حاکم در بازار کار از جمله بسته جبران خدمت همانند اصول موجود در بازار معمول است. عرضه کننده نیروی کار یک سو و خریدار سوی دیگر
اطلاعات ثبت شرکت
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک: بر طبق نامه شماره ۳۰۰۰/ث ۳۲/۹۱، شرکت رایان راهبرد چابک به شماره ۴۲۵۷۱۳ و شناسه ملی ۱۰۳۲۰۷۷۰۷۱۴ در اداره کل ثبت شرکتها […]
نگارش شرح شغل و شناسنامه مشاغل
شرح شغل و شناسنامه شغل با توجه به محوریت داشتن در فعالیت های مدیریت منابع انسانی شایسته ی توجه است. برخی شرکت ها آن را به حد کمال جدی نمی…